每个能坐到管理层宝座的人，都不是简单人物，都有各自的能耐 而这种

每个能坐到管理层宝座的人，都不是简单人物，都有各自的能耐。而这种能耐绝非单单是专业能力，专业能力只是其中的一个优势。说实话，职场，靠专业能力上位，根本走不长远，顶多做到基层管理，事实是很多做到管理层位置的人专业能力很一般。

职场的上位，看的是你能为老板、领导解决多大的麻烦，通过解决麻烦能创造多大的利益。从来不是所谓的你的专业能力，如果你的专业技术能帮老板和领导解决大麻烦，或者能不断的创新，能源源不断的创造利润，那你一定能成为领导门心中的财神，大红人。

解决麻烦，很多时候不是你一个人能办到的，而是你通过连接外部资源，通过连接很多的人去处理棘手的事情。而关于技术方面的东西，是需要思维高度的，绝不是一句简单的你有专业度，你有专业能力就能办到。其实很多时候，能替公司创造高价值的人，并不是专业能力最强的那个人，而是人脉资源最广，外部关系最多，尤其是政府资源和高端人脉资源最多的人。

所以，在职场，要想上位，别只盯着专业能力，人脉为王，思维高度为王，解决问题的能力为王，成批量，解决大问题的能力为王。一味的在专业能力上下功夫的人的思维还处在学生时代，处在获取专业知识，考出好成绩的思维阶段，只是在按部就班的应用知识，但没有任何创造性，没有任何的发散思维。

这是站在老板的角度，高管的角度，对高级人才的衡量标准和要求。而对于很多处在基层和基层管理的人来说，他们的认识高度只会处在能力层面，个人业绩层面，单个输出的层面。有些基层的领导能看到关系和人脉的重要性，但80%的点还处在能力和个人价值层面。看不到岗位权利，所拥有的身份的价值。

事实是，不管你有没有专业能力，只要你能坐到某个高位，你所拥有的身份代表的权利和地位就可以调动很多专业度高的人和资源为你所用。但凡你会用人，你有很强的统筹能力，能做好人员的合理分工以及资源的合理分配，维护和协调好各方面的关系，你创造的价值远远大于一个人的专业能力创造的价值。

这也是很多高管级的领导常说的，你能不能混好职场和你有多大的能力没有关系，尤其是坐上高管职位的人。而和你的情商，思维高度，统筹管理，驾驭人，维护人脉，开发资源，调动资源的能力有关系。而这种能力涵盖在职场软技能中，并不是所谓的专业能力。

这也是现在很多人认为的：混好职场，软技能要比专业能力重要得多的原因。而这也是很多学历高的人混不好江湖，反而是那些学历一般从小不爱学习，喜欢玩的人能把江湖混好的原因。也是很多高学历的人不会选择创业，不会选择当老板，而很多学历低的人会去创业，还能把业创好，能稳稳坐在老板位置上的原因。

专业能力强的人千千万万，但能做到八面玲珑，能处理好各种人际关系，能适时地衡量各方利益，能周全的做到利益分配的人太少。尤其是能软，能硬的人太少，能该硬的时候硬，该软的时候软的人更是凤毛麟角。