【原】骆艺：如何练就成一名优秀团队长？

知行合一，无我利他→第520篇

疫情没来之前，我原来的导师团会经常组织线下培训课程，有时我还会在现场辅导来参加课程的学员。线下一般都会组织一些小组学员才艺展示活跃气氛

很有意思的是有的大团队长，每次课程都能带很多自己的核心过来学习，现在凝聚力特别强，深入聊一聊就能感受到这个团队实力，裂变起来速度快，业绩在行业里做的非常不错

有个关键的人物就是团队老大，这几年给很多品牌团队上过课，有一部分老大讲话，总有一些核心“不太听话”，也有一部分，老大一开口所有人迅速执行

做项目带团队，尤其是大部分时间在线上的，团队长的起心动念，一言一行对团队影响非常大

15年到今天，我见过无数个团队长，曾经非常风光，到后来销声匿迹。要成为优秀团队长，对你就要有更严格的要求，如果不重视自身的成长很有可能会：

1.团队凝聚力弱，你想做一件事，发心虽然是为了团队好，结果组织起来太难了，核心要么懒散要么不配合你

2.团队越大，担子越重。发展到一定程度，自己成长的速度没有跟上来，腰部的小团队长她不去推崇你

甚至底下代理都不认识你，个人的威信就会下降。甚至还有一些很优秀的代理不服，也就是经常听到的一个词，德不配位

3.团队发展遇到瓶颈；别人团队都有在做规划，并且按照规划推进，有的团队长觉得自身能力不行，就没去给团队做太多扶持，结果很显然就是团队整体遇到瓶颈，甚至出现“大象腿”，进不来人，流失率自然就高

如果从这种困境中突破出来呢？分享几点看法

1.持续学习提升自己，让能力配上职位。团队长不一定需要在某个方法技巧上很厉害，但是一定要在某一项能力上很强。比如说演讲的能力、用人的能力、激发人的能力…

2.做一个自燃型的人，你组建自己团队的是为了什么？初心是什么？仅仅只是赚更多钱么？

在初期做团队是为了赚更多钱，我觉得很正常，但是真正等到了某一个阶段，带着信任你的这些伙伴赚到钱，比自己赚多少钱更有意义。焦点在她们身上，去帮助她们，他们赚钱了，自己赚钱就太容易了

处在团队长的这个位置，不仅时刻给自己能量，更要带给团队能量、信心，你是她们的风向标。对内给团队能量，大家爆发快。对外能吸引更多优秀的人才

3.打磨团队教育培训体系，团队线上线下裂变规划。这个中间一部分可以请专业的教育机构合作，还有一部分是需要团队一起打磨。尤其是新人0-1的培训很重要

4.扣紧核心每个月的目标，慈不掌兵，团队长被委屈撑大的这句话一点也没错。如果你太仁慈，不扣紧团队伙伴的目标，她们跟着你没有赚到钱

中间对她做了再感动的事都没用，自我陶醉而已，最终可能还会带着怨言离开。对她严格，盯着她的目标，支持她拿到成果赚到钱了，做什么她都会追随

5.以身作则，身教大于言传。为什么有的团队长最后说什么都没人听没人做？说的太多承诺太多不一定是件好事

倒不如做给她们看，比如说想大家做地推，带头干起来。想大家做好跟进服务，带头跟客户聊起来...2023年了更应该冲在前面做好榜样，以点影响面，面影响全局