 “心静了，才能听到，才能看到。心阔了，才能容纳，才能思解……” 24年前，宁高宁担任华润“一把手”时，写下了《你是谁》这篇文章，在那之后，他先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家央企，还主导了“两化”合并，每到一处，都奇迹般地将企业带到一个新高度。 宁高宁是《遇见大咖》六季节目采访过的第一位央企负责人，通过采访，我们不仅了解到宁高宁管理央企多年所取得的斐然成绩，更体会到在成绩背后他所承受的巨大压力。而作为节目中第一位已经退休的大咖，我们也聆听了他在不同阶段的人生感悟，感受到他在人生的不同阶段都各有不同的境界。 宁高宁究竟有着怎样的人生底色，如何取得今天的成就和心态？在管理央企的过程中，他是如何克服困难和压力，带领团队创造出卓越的成绩？他又为何称自己为“中粮空降兵”和“国企放牛娃”？ 2月12日，周日22点20分，让我们在央视财经《遇见大咖》第六季第七期节目中，一起寻找答案。  从“背靠内陆”到“面向内陆” 宁高宁带领团队一起再造华润 1987年，宁高宁从美国学成归来，加入了华润。到1999年，宁高宁仅用12年时间，便从一名普通员工一步步成长为华润集团总经理。当时，华润还仅停留在香港市场，营业额在几百亿左右，而大陆正在热火朝天地发展经济。宁高宁看到了内陆这个更为广阔的市场，和团队一起，将华润的战略由“立足香港，背靠内陆，走向世界”转为“立足香港，面向内陆，走向世界”。同时，宁高宁还提出明确的时间表，“要用3-5年时间，在内陆打造一个新华润。” 如此“迈大步”的举措让宁高宁备受质疑和舆论压力，但这些“噪音”并没有影响到他，反而成为他和团队前进的动力。因为“守成”不是宁高宁的风格，更何况，时代的变化使得华润当时已“无成可守”。宁高宁带领团队，一边对华润内部进行改革，一边在内陆市场开始大手笔并购企业和业务整合，推动华润从贸易向实业转型。如今，华润业务涵盖大消费、大健康、城市建设与运营等，总资产超过2万亿元，漂亮的成绩单背后，宁高宁当年打下的基础功不可没。  “空降兵”打造“新中粮计划” 重塑企业文化 总资产增加4000亿元 2004年，正当宁高宁带领华润一路高歌猛进的时候，一纸调令将宁高宁从华润调至中粮。中粮集团和华润类似，早期也是一家外贸型企业，承担着新中国粮油食品进出口贸易和供应的重任。宁高宁被调任到中粮，肩负着改善企业“大而不强”、将中粮做大做强的期望。 空降中粮后，宁高宁并没有点燃传统意义上新官上任的三把火，也没有盲目或急切地在中粮进行改革。他首先与班子成员畅聊“如果你是董事长，你会怎么做”，借此拉近与大家的距离，还在内部发表了一篇题为《空降兵》的文章，和员工们分享他的真实感受。经过深入和系统调研后，宁高宁最终和团队一起，为中粮转型开出“药方“——中粮要从多元化投资转向“有限相关多元化”，集中精力在产业链的上下游整合，“新中粮计划”应运而生。  从2005年开始，中粮在资本市场进行了一系列运作，先后重组新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛……宁高宁带领中粮成功打造出从田间到餐桌的全产业链发展模式。直到2016年宁高宁被调任至中化，中粮集团共发起超50起并购，总资产从600亿元增长到4600亿元，这翻天覆地的变化背后，宁高宁功不可没。面对成绩，宁高宁却十分谦逊，他说：“有一定的判断因素在里面，有一定运气在里面，但更多是得益于中国经济的高速成长。”  事实上，在为中粮开出转型“药方”之前，宁高宁率先在中粮内部展开了企业文化建设。为了重塑中粮的企业文化，调整管理者心态，宁高宁提议建设了忠良书院，员工们在此开会、团建，在轻松自由的环境下碰撞出很多想法，打造出向上、统一的氛围。 “国企放牛娃”更重视社会价值 退休后以另一种方式对中国经济做贡献 无论从华润调至中粮，还是从中粮调任中化，宁高宁都经历着情感上的不舍。他曾看到“华润”两个字就想要掉眼泪，也曾在《如果》中写道：“如果能再选择一回，还要来中粮。如果世上还有难舍的事，那就是中粮。”但到了新的地方，他还是会干劲十足，全力以赴地解决企业所面临的困境，操刀中化改革和两化合并，便是最好的例证。  宁高宁将自己称为“国企放牛娃”，对此他解释道：“把牛放好是责任，牛放好了可以喝牛奶，可以有体面生活。”而被问到为什么不“自己做”时，宁高宁表示，关注中国经济、为中国经济发展出力，这是他们这一代人或多或少都有的使命感，也是在华润的时候就已经打上的坚实烙印，对他来说，“物质会带来即时愉悦，但对社会产生积极影响更有价值。” 多年以来，宁高宁一直保持着旺盛的精力，以应对高强度的工作。如今退休，他在享受简单生活的同时，也会偶尔参加一些行业活动，分享自己做企业的经验。“在企业管理的所有因素中，都要将人单独拿出来看，不能拿人和任何东西比较”“不是每个人都要去创业，但对创业者本身来讲，胆子可以更大一点，风险可以更大一点”……在每次活动中，宁高宁都会真诚分享自己经营企业的心得，这些实践性很强的管理实战经验，让正处在创业期的企业家们受益匪浅。宁高宁也在以另一种方式为中国经济的发展贡献力量。  12年，宁高宁从一名普通员工，成长为华润集团总经理；12年，宁高宁让中粮集团的总资产，从600亿元增长到4600亿元。宁高宁曾11次入围《财富》杂志“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，是全球最具影响力的中国企业家之一。然而在荣誉和光环背后，宁高宁的人生感悟更让人为之动容。回到文章开头提及的《你是谁》，也许正是因为宁高宁在当年便深刻地思考过自己是谁，才会有今天的成就和心态。 |
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