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我曾是国企的一名职工，从事过较长时间的工程咨询和设计工作，也为不少民营企业服务过，如今自己也成为众多民营企业主中的一员。从最初的试水到彻底下海，再到创业公司崭露头角，虽然现在还是一名小微企业主，也没有深入到众多民营企业进行广泛考察，但我还是想结合自己近几年的工作和创业经历，自己平日的学习和思考，就当前我国民营企业存在的几点问题以及应多措施，谈谈我个人的浅知拙见。 对于民营企业普遍存在的问题，个人认为大致有以下几类： 一是对当前形势研判不足。当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，中国经济经过多年的高速发展后，进入高质量发展时期，当前正处于震荡调整时期，正从一种平衡向另外一种平衡艰难调整或过度。有的民营企业没有及时、系统学习党的十九大精神，思想没有与当前政策合拍，行动没有与中央要求同频共振，对新发展理念和供给侧改革理解不透，没能根据社会主要矛盾的变化做出相应的调整或者调整不到位，导致企业经营过程中遇到这样那样的困难。有的企业仍盲目扩大生产规模，而不是在提升产品质量、降低产品成本方面下功夫，其行径与“三去一降一补”政策背道而驰，导致生产经营困难。 二是与新经济模式对接不够。进入移动互联网时代以来，已经有不少的企业走在很多企业的前面，主动拥抱移动互联网，业绩没有出现下滑，甚至出现高速增长态势。但仍有较多流通商贸型企业没有主动转型，依然按照原有的传统营销模式进行销售，还希望回到以往的高利润时代，但那个时代已经不会再来。互联网时代，移动互联网时代的到来，是不可逆的社会大势，不可阻挡，不管你愿不愿意，过往的时代不会再重新来过，很多还对以往的时代抱有幻想的人和企业主应该清醒的认识这个事实。 三是企业科学管控力度欠缺。在粗放式经营的过程中，有的的企业没有建立起现代企业制度，也没有建设完善的组织架构，还在以作坊式、家庭式管理为主，“人治”色彩偏重，制度建设远远不够。有的企业生产效率低下，在经济调整期，原材料价格上涨、环保治理费用上升时，因效率过低生产难以为继。管理是一门科学，很多的企业主没有主动去学习，或者完全照搬照抄西方的管理经验，很多企业的管理仍采用陈旧的管理模式，企业内一言堂，仍采用家长式，命令式的管理方式，无法激发所有员工的积极性和创造力，也是企业效率低下的重要原因。 四是选人用人方式过于落后。当前大多数企业的员工都由70后、80后变成90后，而有的企业主用工方式和思维模式没有跟着时代转变，没有认真研究年轻一代的思想动态，以为只给一份工作，给员工发足够的薪水就可以保持队伍稳定，甚至有的企业主还采用奴化式的管理方式，选人方式单一、员工培训不足、激励机制不健全、员工发展空间小、企业文化不浓厚等这些都会导致员工流失过快、过多，这也是造成很多企业经营困难的一个原因。 五是对企业风险评估不足。在经济高速发展的时候，有的企业通过抵押贷款，将抵押物价格评估过高，甚至动用太高的杠杆撬动资金，导致企业负债过高，在遭遇挫折时，还款能力不足或者面临债务违约的危机。还有很多的企业，在没有深耕细作主业的前提下，盲目进入不熟悉的领域，由于行业感知力缺失，或者还没有坚持到此行业盈亏平衡点的时候放弃，导致主业投入的资源过少，增加了主业面临的危险。 六是部分政策延续性不够。2013年，来自中央和省级等政府的各项补贴数额巨大，渠道众多，有的企业当时为了抢抓机遇、迎合国家政策，争取国家的奖励资金或补助资金，盲目或仓促上马很多项目。但随着国家政策的调整，国家不再发放相应的奖励和补贴，那些利润来源主要依靠国家的奖励补贴的企业就会难以为继。 对于民营企业普遍存在的问题，个人因为应该从以下几个方面着手应对。 一是保持战略定力。民营企业一定要保持道路上和战略上的坚定性，要坚定不移地跟党走，党中央要求的我们坚决执行，党中央反对的我们坚决制止。要明确自身的战略规划和发展方向并坚定不移地执行下去，要坚持做强主业，砍掉不相关的辅业，深耕细作主业，努力提高产品品质，做差异化的第一名，提升服务水平，逐步建立现代企业制度，提高企业生产效率，不断提升管理水平。要清醒地认识到高毛利的时代已经过去，必须要有精打细算过日子的准备。 二是坚持依法经营。民营企业在生产经营过程中，一定要坚持守法经营，依法纳税，依法缴纳社保，切实做好污染治理工作，构建亲清政商关系。国地税合并后，社保由税务部门缴纳，企业在税收和社保方面已经没有空子可钻。我们国家经过多年的发展，很多自然资源和环境已经被严重破坏，部分地区的环境到了不得不治理的程度，以往的作坊式、小规模的污染型生产企业，无力承担高额的污染治理费用。规模以下的污染型生产企业，为节省生产成本故意造成的偷排违法行为也已经列入刑法，因此企业的治污措施必须合法化，并严格执行。对于以往政商的灰色地带，各企业应充分认识到，我们国家正在构建严格的法制社会，通过走关系摆平事情的方法已经行不通，企业要将精力放在如何经营好企业上，而不是用在投机钻营方面。 三是持续加强学习。民营企业主要主动学习，勤于学习。目前国内国际社会经济形势日趋复杂、瞬息万变，企业主要主动学习，国家的大政方针要理解，行业的发展趋势要分析，员工的思想动态要掌握，同时企业的竞争对手也在不断的变化，社会的主要矛盾在变化，如果不学习，就跟不上时代，以往积累起来的经验，可能并不适合当前的市场竞争环境，还有可能会变成沉重的包袱。 四是加强企业文化建设。人是由肉体和灵魂组成的，企业是也是由员工组成的，企业是集体，是团队，企业要达成一定的目标，必须有严格的纪律，但更要有内涵，有文化，有精神。企业要生产，要发展，要团结企业内外一切可以团结的力量，达成企业既定的目标。企业必须有强烈的使命感，帮助社会去解决问题，为顾客创造价值，而我们很多的企业，充其量还停留在做生意，或者做大生意的层级，企业没有强烈的使命感或者使命感只是挂在墙上的口号，企业的使命愿景价值观只有老板相信，或者老板的做法完全与企业文化不合拍，而没有激发全员的积极性与创造力。因此，我们的很多企业，如果一味的以金钱或物质将此刺激员工的积极性，是没有办法走的很远的。一个良性的企业，要有铁的纪律，但是还要有丰富的文化内涵。 五是淘汰落后产能。我们希望政府引导、培育更多新型有技术含量、有竞争力、管理高效的企业，对于那些生产力落后的企业要坚决的关闭淘汰。虽然关闭这些企业会给当地的财税造成一定的损失，但是落后的生产力不在市场竞争中淘汰，整个社会的生产就不会前进。对于规模以下的企业，实行合并和转让的方式，只有规模化的企业才能构建有效的组织系统，只有规模以上的企业才能按照严格的环保标准建立起治污的设施，只有规模以上企业才能有技术实力真正的运维环保设施，做到达标排放。没有断臂之痛，不可能获得新生。 六是强化“两手发力”。我们希望政府的这只手更倾向于宏观指导，同时更加放开市场这只“看不见的手”，希望中央政府除了关系国计民生的部分行业，不需要再进行过多的政策引导和奖励补助，要给民营企业营造一个公平公正的市场竞争环境，保持行业政策的稳定性和持续性，在推进依法治企，构建法治社会上做更多的努力。希望地方政府提供更好的发展环境，真正做好服务工作，切实为企业提供政策方面的解释和引导，不过多的干涉企业的正常经营。 七是蓄足发展底蕴。对于社会舆论方面，我们希望给予民营企业更多的理解和宽容，不以成败论英雄，不要用舆论的软刀子扼杀企业，捧杀企业家，应给予阶段性失败的企业家足够的尊重。同时企业家自己也要筑牢思想根基，加强自身的修养，提升自身的人文素质，多去研读哲学与心理学的著作，得意时不忘形，失意时不言败，在机遇中能嗅到危险，在危机中能够看到机遇。 综上，当前民营经济发展遇到的困难，部分民营企业的遇到的困境，有国内国际经济社会大环境的低迷造成的，但更多的是由企业自身的原因造成的。要想改变现在的不利局面，就要深入研判当前的形势，深挖自身优势，当所处的行业处于下行时果断放弃，当行业形势走高时，努力加强学习，跟上发展形势，提升自我管理水平，竭力降低成本，增强自身竞争力，同时要以更果敢的决断力和更有效的执行力，让企业战略落地生根，让企业决策开花结果，这才是应对一切危机的法宝。 （作者：胡文斐 朱小宁） |
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