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很多人职场人，兢兢业业工作很多年，但是职位却多年未变，于是会滋生出不满情绪，抱怨领导失察，于是得过且过起来。 当然不是说这些人消极怠工，他们本身就是胜任各自岗位能力的人，甚至可以说经验丰富，但为什么升不了职，可能有如下方面的原因。 一、担责不够 很多人工作，管好自己的一亩三分地，不预约雷池一步，自己份内的事情做好，超出自己份内的事情视作不见。特别是出了问题，需要承担责任的时候，挑瘦拣肥，把能推的责任往上级推。这个时候问题就来了，一个人要做好一份工作，要学会站在上一级的高度俯视自己的工作，而不是仅仅只站在自己的立场或者自己岗位去看待工作，视野太小，站位太低，往往看不到事情的全貌。 出了问题，很多人将责任与自己撇得一干二净，让领导去承担责任，自己没任何问题，这其实是大忌，作为下属，本来就有一项职责，帮上级扛责，很多人遇到问题，还帮领导指出领导这错那错，这基本上不能用糊涂来形容，简直就是愚蠢。一场战斗，需要军长来指挥，军长一场战斗错了，不影响整个战役，师长能说军长犯错了，把军长撤职查办，军长被撤了，其他的战斗谁来指挥。
担责，担更大的责，帮上级担责，是晋升的前提。 二、视野太窄 很多人作为负责人，对于自己分管的工作，任劳任怨，但是平级部门的工作，漠不关心，遇到问题了，先划清责任，然后就找平级部门的原因，然后就是自己没错，错误全在他人。现实中，很多公司的问题分析会，开成了批判会，追责会，声讨会，但是却不会去想如何把问题解决，不会站在公司的高度看待问题，存在严重的本位主义。凡是需要超过一个人才能完成的工作，都需要协同，如果不学会紧盯目标，换位思考，精诚合作，是很难达成目标的。部门与部门之间，肯定有插花地带，就是有一些职责不太明晰的问题，你推诿给我，我推诿给你，往往就是问题产生的根源，失败的诱因。 能否协助平级部门排除障碍，是能否得到对方支持的最大因素。国共两党战争，最终共产党取得了胜利，就在于国民党的军队只防守自己的战区，其他的战区遇到险情，他们想到的是如何保存自己的实力，而不是想到如何联合起来取得胜利。共产党军队，时时侦查敌情，关注敌军动态和支援部队情况，遇到危险自己顶上，请求支援，如果其他战区遇到危险，也会迅速增援。 对于只管好自己你们事情的负责人，只是眼睛盯着自己工作的员工，不愿意帮人，也不愿意求助，在晋升民调的时候，往往不会得到赞誉，甚至负面评价一片，领导怎么敢升你的职。 三、向下争功 对于一个管理者来说，一旦坐上了主管或者更高领导的位置，你的目标就是帮助他人成功，很多主管遇到事情就冲在一线，凡事亲力亲为，很难说他有争功的目的，也许是习惯使然，但这种行为却是错误的。指挥战斗是将军的事情，冲锋陷阵，奋勇杀敌是士兵的事情，一个将军再勇猛，可能比大多数的士兵强，但是却胜不过一队士兵。将军勇猛无敌，结果你把军队指挥进一个口袋型山谷，被敌军包了饺子，很难说你这个将军是个称职的将军。 对于领导者来说，只做三件事，1、指方向；2、解决下属解决不了的难题；3、协调分配资源。很多领导者整天忙于事务性的工作，主要的原因是理念不清，培训不足，授权不够。不知道自己如何干，不愿意花时间培养人，不愿意放手让下属干。把功劳都揽在自己身上，员工当然没有成就感，而且还会带出拍须遛马的队伍。 真正的领导者，都是大隐隐于市的，都是着眼于未来，干着重要而又不紧急的工作，可能一下子显现不出成果，但久而久之，一定会成果凸显。 末了，总结下，你为什么不升职，就是因为你只能把自己份内的工作做好！
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