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如果你是一个企业的中层管理者，那么你就要看这7点。有些大公司有很多领导，最大的BOSS，一部分中层领导，一部分基层领导。作为中层管理者也是有需要注意的地方，老王根据自己经验总结出这7点希望各位领导看了能有所帮助。 一，互相信任，坦诚交心，信任下属和被下属信任都是一种高贵的品质。中层领导也一样，你想让你的平级信任你，就要先信任你的平级。很多人成为领导后，思维过于敏感，总是听信谣言猜忌平级同事。这样做是错误的，你要做的是试着信任你的平级同事。 二，懂得包容与感恩。平级之间沟通工作难免发生摩擦与意见分歧。中层管理者要能包容别人的缺点，允许你的同事和下属犯错，并帮助提醒其改正。作为领导心胸亦要宽旷一些，心胸狭窄的人是交不到挚友的。 三，彼此尊重，不区别对待。这事说起来容易做到难。同为中层管理者的我们总是将和自己同一阶梯的人视为潜在对手，在工作上不配合那都是轻的，有些严重的还百般刁难。其实这样做是不可取的，作为你的潜在对手，哪怕输了你也要给他应有的尊重。不要因为他是你的对手就区别对待人家，显得你自己度量小。 四，互相交流，取长补短，师夷长技以制夷。多和你的平级同事交流心得体会。三人行必有你师，你所不擅长的事物有可能在你的同事身上获得答案。交流是完善自己能力的捷径，哪怕他最后是你的竞争对手，你也知己知彼啊。 五，权利责任要划分，同事朋友要分开。作为中层管理者，虽然不是恨居高位，但是起着决定性的作用。承上启下，领导交代的任务要咱们来执行，下面员工的任务要咱们来监督，还要安抚员工情绪，汇报反馈工作进度等。所以在平级之间责任义务的划分要清晰，切记掺杂个人感情在里面。 六，处理分歧时，要保持克制，理性解决，以大局为重。日常工作中难免磕磕绊绊，在和平级同事出现意见分歧时，主要出发点是为了工作，那就不要排除异己。每个人看问题的角度不同，在处理问题的方法上更是有很大差异。如果不能达成一致，可能会影响彼此间的关系，甚至干扰到日常工作。所以，中层管理者要顾全大局，在求同的基础上允许同事存异。 七，互相支持与配合。中层管理者是最难的，有些事情不好执行无法和员工说，执行不好又无法跟上司交代。有些事情也只能和平级同事探讨。作为中层领导，要互相支持，互相配合。当你的同事遇到困难时，你恰巧知道解决方法，你不妨来次雪中送炭，等下次你有事情，他也会帮助你的。职场工作难开展，老王混迹职场近十年，分享点干货，不喜勿喷。 |
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