 有人说，公司开始抓考勤就意味着要倒闭了。 这么说有点太绝对，可以换个问法，为什么一个公司业绩不好就开始狠抓考勤打卡？ 然后你就换位思考一下，如果自己是领导发现业绩不好会怎么做？ 你可能会说，当然是想办法把业绩搞上去啊。 可是，你就那么自信能把业绩搞上去吗？ 如果能搞上去，早干什么去了？ 好，现在退一步，假定你有本事去搞业绩，那么你的上下游部门会不会有这个能力配合你呢？ 我们再退一步，你本领通天，就算所有部门都不配合你，你仍然有本事把业绩搞上去。 那么，你需要多久把业绩搞上去呢？ 总不能几年十几年积累的顽疾，你一个月就能药到病除吧？ 好，咱们再乐观点，你本事确实大，用半年就可以解决几任领导都解决不了的问题。 那么，在这半年时间里，公司的问题是不是还依然存在？ 你怎么能够说服大家相信你，半年之后问题就会迎刃而解？ 好，再退一步说，就算大家都相信你半年一定可以解决问题。 但是，在这半年里，大家使劲抓抓纪律，严格考勤，应该对你解决问题没什么不好吧？ 这些面子工程虽然没有功劳，但总算有点苦劳吧？ 就算我们相信你可以扭转乾坤，可是难道你就一点失败的可能都没有吗？ 只要有失败的可能，我们凭什么要冒这个险呢？还是先把面子做足了吧…… 在困难的公司里面，至少8成领导都是这个想法。 他们费尽心思做面子工程，以抚慰老板焦躁不安的心。 既然这么多人都做出了表率，剩下那两成，不管你愿不愿意，也要跟上，这就叫“绑架”。 而这又使得焦虑迅速蔓延，以至于那些有本事、能跳槽的纷纷另谋生路，剩下那些没本事、混吃等死的，没人要，只能留下来，继续努力装样子。 于是劣币驱逐良币，公司进入了卖惨时代。 这是公司走向覆灭的标志性事件，我说的不是遇到困难，而是遇到困难只会抓纪律和考勤。 因为这说明，公司的管理者们已经黔驴技穷乱了方寸，对困难束手无策，只是苟延残喘，坐以待毙而已。 ▼点击下方卡片 每晚6点准时推送 如何解决呢？ 老子说，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。” 反过来看，现在都已经合抱了、九层了、千里了，你问我怎么回到毫末、回到平地、回到起点？ 没办法，本宇宙的时间是单向的。 这次就这样吧，如果还有机会，记住老子的这几句话： 其安易持，其未兆易谋。 其脆易泮，其微易散。 为之于未有，治之于未乱。 点“在看"可以评论哦   |
|
|
