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一、“领导”的核心： 1、领导=带领 指导 2、带领指带领团队的方向、理念、战略、愿景，重点是“做对的事情” 3、指导指指导团队的方法、技巧、战术、框架，重点是“把事情做对” 二、“领导”的分析框架： 领导=带领团队“做对的事情” 指导团队“把事情做对” 三、具体分析： 1、带领团队“做对的事情”=界定能力圈 坚守能力圈 扩大能力圈 （1）“做对的事情”定义 指公司的发展方向、战略、理念、愿景，是公司发展最基本最重要的事情，但现实往往是不做不对的事情。 （2）界定能力圈：界定发展的本业和专业，不懂不做，界定自己有多大的能力圈远比扩大自己的能力圈更重要。 （3）坚守能力圈：坚守发展本业和专业，还必须要做到可理解、可预期、可追踪。 （4）扩大能力圈：界定自己有多大的能力圈远比扩大自己的能力圈更重要，要以本业和专业为基础，扩大与本业和专业正相关的能力圈，不可跨界能力圈。 2、指导团队“把事情做对”=目标管理 过程监管 结果导向 （1）“把事情做对”概述 定义：运用正确的方法技巧策略把事情做正确 核心：搭建可持续可优化可调整的管理体系 重点：针对不同的问题，搭建不同可持续可优化可调整的管理体系。 （2）目标管理： 目标管理=制定目标 拆分目标 分析目标 执行目标 （3）过程监管： 过程监管=监管目标 监管计划 监管执行 监管防窥 监管流程 监管技能 （4）结果导向： 结果导向=业务复盘 绩效考核 人才评估 奖优罚劣 四、总结： 1、领导=带领团队“做对的事情” 指导团队“把事情做对” 2、带领团队“做对的事情”=界定能力圈 坚守能力圈 扩大能力圈 3、指导团队“把事情做对”=目标管理 过程监管 结果导向  |
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