【原】管理者每天需要做的八件事情

管理者每天需要做的八件事情

第一：组织召开团队班前会明确当天工作要点

每天上班正式工作前组织团队召开简短的会议，传达管理者当天工作的重点要求，以便团队成员在完成当天本职工作的同时将管理者的要求落实到位。

第二：通报昨天工作抽查发现的问题或不足

在班前会上将昨天抽查的情况予以公告，主要围绕以下两点：

1.及时肯定与表扬工作中表现优秀的和有进步的，增强下属的自信心和持续的战斗力；

2.通报发现的问题或不足，充分引起责任人的重视并落实补救措施，防止同样的工作漏洞或问题再次出现。

第三：抽查管辖范围内的各项工作落实情况

根据管辖团队的实际情况，抽查工作落实情况与效果，并予以评价：

1.让下属明天工作结果哪些做到了，哪些还存在差距，以便及时补救，提高下属的执行效果；

2.必要时予以问责追责，实施奖惩，杜绝偷懒、怠工的行为出现；

3.提高团队的执行力与责任心，增强团队的凝聚力与向心力；

4.提高管理者在团队中的影响力与认可度；

5.增强下属的归属感与被关注度，有效提高下属的荣誉度。

第四：规划做好自己当天的工作计划

管理者不仅要带好团队，更要管好自己，提高自己的自律能力。

所以，作为管理者，最好每天规划好自己一天的工作计划，确保自己每天上班行动方向要清晰、工作内容有明确。

第五：检查核对自己当天工作计划完成情况

有计划就必须要有结果。

所以，作为管理者，要学会自检自查，防止工作出现漏洞，更重要的是不断提高自己的自我管控能力；同时督促自己认真对待没有完成的计划，从自身分析查找原因，及时采取补救措施，充分提高自我的自律能力和在团队中的影响力。

第六：主动与相关部门沟通交流增强和谐度

管理者不仅要对内，更重要的是对外。

作为管理者，在带好自己的团队同时，最好每天抽出一定的时间，到业务关系密切的部门沟通交流，目的：

1.增强工作情感，加深彼此相处的和谐度；

2.进一步精准了解对方，有效调整与其相处的方式方法

3.消除工作过程中出现的摩擦或矛盾或阻力；

4.实现相互理解，互为支持，共进双赢的目标；

5.通过与他人沟通交流，督促自己反省自查扶正；

6.聆听他人对自己的建议和意见，做到有则改之、无则加勉；

第七：在团队内部贯彻领导的工作要求

管理者在带好团队的过程中，起着承上启下的作用，所以，务必要将领导的要求或指示在团队内部做到及时贯彻、精准落实、效果跟踪、成果反馈。

第八：学习与自己工作专业相关的知识

管理者务必要每天给自己留出一定的时间，用心、专心、全心、静心、精心研究和学习与自己工作专业相关的理论知识，包括公司内部的和外部的，持续提高自己的专业知识技能。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。