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作为一名管理者，似乎永远有处理不完的事情，解决不完的团队问题。任何一个团队都在不断变化，不管是从公司整体组织发展方向上，还是人员结构、人员年龄上，团队不会是一成不变的，所以新的形势、新的机遇与挑战也就应运而生，管理者需要不断学习与提升，才能见招拆招，步步为赢。同时管理者的基础能力需要夯实，才能有应变的能力，这些能力包括：自我管理、时间管理、会议管理、目标管理、团队建设、下属培养、下属激励七个方面。做管理者，首先要能管理好自己。一个自己都管理不好自己的人，是不可能管理好团队的。所以管理者也并不是轻松的，需要在团队中时刻注意自己的言行举止、工作效率，如果自己做事拖沓，则很难管理下属。我们需要看这个人是不是做事有计划性，还是想做一件就是一件，没有任何时间观念，也没有任何的规划。作为管理者需要我们做好自我管理，要规划好自己的时间，制定好计划，并严格去执行。同时，对团队的管理上，也按照时间节点去推进，这样才能推动整个团队的执行力。开会最能看到一名管理者的水平，是不是有明确的主题，有没有提前通知并充分的准备，会上讨论的效率，会后的追踪落实等，这些都是一个管理者应该特别注意的。因为平时工作与单个员工的沟通，如果是拖沓，耽误的是一个人的时间，而如果是会议没有效率，则是N倍的时间浪费。作为管理者首先需要将自己的工作设定目标，并合理的分解到每月、每周甚至是每天，并制定完整的实施计划。一个能将自己的目标管理好，并严格实施的人，定能将整个团队的目标合理化分解，并定时追踪，这也是衡量管理者绩效的基本标准。团队中的人员会因为某些原因有一定的流失，这是正常现象，管理者需要做的是在最短的时间内补充上合格的候选人，从而不影响整个团队目标的完成，而不是只关注自己的绩效。团队建设能力需要管理者充分了解整个行业，对人才有敏锐的嗅觉。平时做好候选人的关注，在需要时能随时补充上来。虽然有一句管理格言大家都很赞成，那就是“成年人，只选择，不培养！”确实，培养的成本很高。但作为管理者，如果不能给团队培养人才，则这个团队不会有太大的发展。一是因为我们招聘人才不可能都招到100%合格的员工，而是在某些方面突出，或者基本符合我们的用人需求，这种情况下如果没有系统的培训，则真正合格并留下来的员工将寥寥无几，团队会陷入一直招聘却无人可用的绝境；二是因为员工找工作，尤其是年轻的员工，看中的不只是薪酬，更看重今后的成长，团队需要满足员工的这些需求才能长久合作。经常会听到管理者对下属的抱怨，比如心态不积极，工作不努力，做事拖拖拉拉，没有自己的想法等等。殊不知，其实这些问题都和管理者是否下功夫了解员工，从员工的角度出发来采取一些激励措施，制定一些激励政策有关。尤其对于90后00后的员工，下属的激励除了物质之外，还有很多来自于精神上的同步。如果员工发现与企业的代沟太深，则就会进入互不理解，无法沟通，进而没有了工作、创新的动力。因此，作为管理者我们需要从以上七个方面，不断提高，学习一些实际可行的管理方法，慢慢实践应用到我们的团队中，再结合实际情况不断调整、优化，这样整个团队才会迸发出无限的潜能，我们也将会在管理者的路上迈上一个新的台阶。 ► 噔噔噔噔！戈军珍老师的新书《决胜渠道——经销商开发与赋能实践》正式出版啦！本书有理论、有流程、有观点、有工具，是一套实用的方法论。通俗易懂、简洁实用、方法可行、工具落地是本书最大的特点，可留言联系小编订阅！本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载 作者 | 吕梓陌，珍谋钧略企业管理咨询机构合伙人；曾就职于百安居、当当网，世界五百强、上市企业HRD；民营企业运营总经理；高级咨询顾问、培训讲师；职业形象礼仪讲师；高级人力资源管理师。擅长领域：人力资源系统建设、企业培训体系搭建、团队学习效果评估与提升辅导。
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