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身在职场，我们免不了要与各类人员打交道，我们要从领导那里接收任务，需要同事协作共同完成协作任务，如果是管理者还需要与下属沟通，坐高任务安排与团队建设工作，销售人员、项目交付人员还要与单位外部人员交流，推广我们的产品和服务，完成我们项目或产品的交付。职场发展，人脉也是我们的另一种宝贵的财富，有人脉的人往往比没有人脉的人更易获得成功，职场上怎么建立良好的人际关系呢？接下来我们分别讨论一下，希望对大家有所帮助! 《论语十则》第二条就指出了为人处世的方式。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”，大题意思是“我每天多次地反省自己：替别人办事是不是尽心尽力呢
？跟朋友交往是不是真诚，诚实呢？老师传授的知识是否复习过了呢？” 放在职场中，我们也会面临为人处世的问题。我们面对自己的上级，我们应该如何与其相处，能让自己职场之路比较顺畅。虽然我们大部分人呢不喜欢通过搞关系来获得领导的提拔与支持，但是没有良好的关系，我们确实很难获得领导的青睐与提携。试想如果两个人能力差不多，业绩也相差无几，在这种情况下，领导更愿意推荐哪个人加薪晋级呢，肯定是和自己关系不错的，对自己有帮助的人吧。 所以对待上级，我们应该体现出我们的尊重、忠诚和理解。先说尊重，不管领导是否比我们年长，我们都要对领导表示尊重，因为既然能坐上领导岗位，一般是有一定能力的，否则他也坐不住。尊重领导是下属的基本要求。一个组织，没有规矩不成方圆，根据岗位要求，各负其责，是开展工作的前提。从内心尊重领导，才能对其安排的任务坚决执行，提高自己的执行力。其次，作为下级，我们要对组织忠诚。对组织忠诚的一个表现，就是对领导忠诚，因为很多时候，领导经常代表组织与我们沟通交流。另外每个人都喜欢对自己忠诚的人，忠诚给人以可靠的感觉，让人感觉你是个靠谱的人，可以委以重任，有机会时，也会想到忠诚的人。第三，作为下级，我们要理解上级的苦衷。上级也是组织的一员，他也有自己的上级，他也会面临有些任务不好做、有指标不合理和情况。作为下级，我们要积极表示对领导的理解，尽自己努力去支持领导，帮助领导想办法解决问题，一方面展示自己的价值，让领导了解自己情况，方便领导知人善任，为我们安排合理的工作。另一方面，加强与领导的沟通，也能通过理解领导，获得领导的支持，获得更多的资源。向上管理也是职场技能的一部分，良好的向上管理，可以帮助我们快速成长。职场中，我们要想获得快速成长，取得良好的业绩，离不开同级同事的支持与帮助。要想获得别人的帮助，我们首先要有帮助别人的心，能积极支持同事，帮助同事发展，将自己的经验和资源与同事分享，实现共同成长。首先说一下协助，在一个组织中，很多事需要多部门、多人次协作才能完成。靠单打独斗，很难做出巨大的成绩。组织的最大作用就是完成一个人不能完成的任务。所以在组织中协作很重要，别人需要我们，我们也需要别人，协作必不可少。协作还是价值交换的表现形式，我们不能只想着别人来协作我们，平时我们还要多多做好与别人的协作，这样才能让大家心理平衡。要想关键时刻别人能与我们协助，我们就要主动多与别人协作。第二，就是平时多帮助别人，这样在我们需要帮助的时候，别人也会伸出援助之手。助人者人助之。为别人提供帮助，也是展现自己价值的时候，职场也遵循价值交换的原则，这次你帮我，下次我也会同等帮你。第三，要想处理好同级关系，我们要懂得分享。每个人都有自己的长处和优势，都有自己独特的资源，我们要懂得分享给同事，这样往往能产生1+1大于2的效果，大家优势互补，能完成更大的任务，创造更多的价值。在职场晋级，也离不开同事的支持和帮助，很多单位实行360度评价，同事之间的协作也是考核的一部分。 对于管理者来说，处理好与上级与同事的关系，还远远不够，我们还要处理好与自己团队下属的关系。 作为管理者，管理就是通过别人拿到结果。管理者的成绩就是是团队成绩，下属工作成果的好坏，直接决定团队成绩的好坏。管理者与下属的关系决定了团队的凝聚力、团队的战斗力。 我常说管理者要向上管理要资源，要向下负责，做好团队成员的培养和部门任务的执行。职场中人成绩好好坏与直接领导息息相关，直接领导能知人善任，那么下属就工作得比较轻松，还能干出成绩，如果直接领导老是安排下属干不擅长的事，不但出不了成绩，还挫伤下属积极进取的上进心，时间长了，很多下属因为工作不顺心，可能离职或离开团队。上级要对下属的工作与成长负责。 其次，管理者还要有支持与成就下属的心。我们不能把下属当成我们的资源随意指派。我们要视人为人，从人性出发，从心里出发，发自内心地去支持下属，帮助下属，成就下属。让下属觉得跟着自己有前途，让下属工作顺心，干出成就感。这样管理者也省心，下属在发挥自己优势的情况下，干出的成绩也更大。 职场工作，除了与内部人员交流，还有很多岗位需要与外部交流协作。我与外部人员的关系也决定了我们的业绩，影响了我们的发展。对外外部人员，比如客户、供应商、协作单位等，我们都要保持热情、礼貌，尽量去协助他们达成他们的目标。比如客户，我们给客户提供产品和服务，客户有可能会货比三家，对我们挑三拣四，但是买卖中有句老话叫“褒贬者是买家”，那些只对我们说好话，或者不理我们的人，都不是我们的客户，真正的客户正是那些对我们挑三拣四的人，他们之所以挑剔，并不是针对我们的人，也不是我们的产品和服务，他们是想通过挑毛病获得更好的价位。理解了这些，我们就能和客户处好关系。关于热情，有些人对客户非常热情，因为客户要买我们东西，是我们的金主，这是自然的。但是有些人对供应商和协作伙伴却不友好，认为他们有求于我们，我们地位比他们高，就怠慢别人，有的人还压供应商的款。其实这是不对的，因为在客户面前，我们和供应商的利益是一致的，只有合作才能获得双赢，一旦供应商出现问题，我们就很被动。华为创始人任正非就专门强调要善待供应商，不能压他们的款。关于礼貌，主要是外部人士必经不是单位员工，我们要以礼相待，让对方感受到我们企业文化，感受到我们员工的高素质。我们在外边就代表单位，很多客户就是通过一个人来了解一个单位的，所以礼貌问题是基本问题，但是必须遵守。关于协作，就是多个朋友多条路。在于外部单位协作时，要从双赢的角度考虑问题，不要老是站在自己利益角度考虑问题，单方面利益不是长久的合作模式。李嘉诚在给孩子们讲和别人合作分成的时候，要他们能拿7成，我们拿6成，这样大部分人愿意和我们合作。总结一下，要建立良好的职场关系，针对不同对象，我们采取不同策略，核心是换位思考，共赢思维。
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