管理，顾名思义就是协调一个组织团体的工作，他和技术一起构成了职场人的常见两种发展路线。在芒果看来，即使当下不是管理者，也可以尝试着学习一些管理思维，这样对一个人职业发展是有帮助的。为什么这么说呢？因为随着工作时间增长，做着技术本行的人们也不可能一直专注于技术，即使没有向管理岗迁移，底下也一定带着许多新人，如何更好地带领这批人成长，其实本身就是一门管理艺术，而如果有意往管理岗发展的，前期的积累是再好不过的。当然，芒果想说的不是立刻去找一些管理学科的专业书籍，然后像过去考试一样去理解透那些概念，掌握管理思维的重心应该放在落地上。
简单来说，可以把身边的领导作为学习榜样，去观察他们是如何参与到下级工作中的，去推断他们做每个决定的动机和预期结果，然后设身处地从自身出发，去设想在相同情境下自己会如何处理这些事情。通过长期训练后，便会发现自己做事的格局会打开许多，能够站在更高的维度审视自己当前的工作，进而做出更有利于当下的决策。
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