如何管理老同志？

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如果你的团队有年龄比你大、职级比你低的老同志，你怎么管理？

我的团队就有这样的老同志。

三年前，我的确不知道咋管理。

最开始，我想一视同仁。不管是谁，只要是我们团队的人，就得按照团队要求来。

准时打卡，平分任务，层级汇报，奖惩分明，绝不搞特殊照顾。

于是，矛盾问题马上出现，我先后两位老同志吵架，闹得非常不愉快。

现在，我找到方法了。

因人而异得实施以下策略：

1.找到老同志的发光点，持续的欣赏他，表扬他。

2.带着老同志一起干活，身先士卒，率先垂范，并适当照顾。

3.给老同志安排他最擅长的工作，并指定一名助理协助，让他当师傅、教徒弟。

4.每周至少一次和老同志闲聊一次，真诚关注他，真心关心他。

5.所有团队活动都邀请老同志参加，把他们放在最尊重的位置，捧在手心，围在中间。

6.团队工作大家一起干，但要体现对老同志的照顾，让他感受到关心和温暖。

具体的方法不方便讲，但我就是按照上述策略，成功团结了老同志。

他们听从我的工作安排，认真完成份内工作，积极参加团队活动，主动团队建言献策，继续发光发热。