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工程项目总结报告 根据公司7月份例会会议精神要求，我项目各部门共同全面梳理了合同、劳务、材料、方案等方面遇到的问题，认真分析了其对我项目质量、安全、进度、成本的影响和程度，并提出了相应应对措施。 现总结如下： 一、合同 （1）存在问题 本项目存在合作单位，且甘肃地区业主方为防止存在大包情况，在进行检查等相关工作时，对合同模块要求严格，合同中履约保证金及安全保证金禁止提及，分包劳务合同，材料、机械必须甲方提供，且计量和资金支付时要求税票人材机分离，直接导致我项目土方及桩基等前期已签订合同全部违反业主方规定。 （2）应对措施 1）项目合约部人员积极与业主、监理等方沟通交流，处理关系，并对项目人员做好合同交底情况。 2）项目合约部人员积极与各劳务队伍沟通，按照业主方提供的合同模板分别签订劳务和机械合同，并及时与公司法务部及相关部门沟通，避免合同风险的出现。 二、材料 （１）存在问题 甘肃地区业主相关部门在各个项目进行材料采购时，为严格控制各项目进场材料质量，编制材料采购准入名单，要求各个项目在进行材料采购时必须选用准入名单中厂家的材料，这样减少了项目材料采购供货商的选择，也间接的提高了项目的成本，且项目材料供应商在进行招标时，监理、业主方必须同时在场才能进行开标。 （２）应对措施 项目积极与业主等单位联系沟通，申请长期和公司合作的供应商加入准入名单中，并积极与准入名单上能提供材料的供应商联系，待公司在进行招标时，通知他们进行投标，并对价格等方面进行细谈。 三、方案 （１）存在问题 １）甘肃项目处于大西北黄土高原地带，土质较安徽省内土质较差，多为湿陷性黄土土质，为特殊土，在未受水浸湿时，一般强度较高，压缩性较小。但当在一定压力下受水浸湿，土结构会迅速破坏，产生较大附加下沉，强度迅速降低，这也就导致我项目在进行路基施工时对土的处理把控特别严格，也造成我项目对现场质量、成本、进度等各方面的把控要求极其困难。 ２）项目全长26.307公里，战线较长，包含大小桥梁几十座，梁板1104片，项目前期场站建设投入较大，现已现已建成两座拌合站，三座钢筋加工厂和三座梁场，且业主方严格要求项目场站建设的标准化，更是增加了项目前期成本的投入。 （２）应对措施 项目总工编制项目特殊路基施工方案，并及时对项目全体成员进行技术交底，保证施工方案的进行，另一方面加强项目员工的责任心，在保证现场质量的前提下，督促施工队伍增加人力、机械、资金的投入，加快施工进度，保证产值的完成，并对现场能进行变更的相关工程及时签订变更通知单，并留下影像资料，以利于以后的索赔事项。 |
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