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职场中领导提拔员工，提升员工的薪资待遇都是建立在能为他分担责任的基础之上的。 所谓分担责任，就是在领导的指挥中，在领导的统筹安排下，按照领导的授权范围，能够独立处理各种业务问题，而不是遇到事情连想都不想一下就直接向领导汇报。 当领导授权给你时，要学会谨慎不逾越行事 一个公司或一个部门，工作都是十分繁杂的，领导不可能也没必要把每件事的处置权都拿在自己的手里。 所以，领导会适当地授权一些工作的权力，交给自己比较看重的人。 为领导分担责任常见的两种情况：
一是领导给予放权，让自己看重的人大胆地负责某个部门或者某个项目的整体运营，但被任用的人由于缺乏经验或者缺乏相应的魄力，畏首畏尾施展不开。 二是被任用者在使用领导的授权时，不是不敢使用，而是经常越权行事。 当领导授权给你时，要学会谨慎不逾越行事 第一类被任用者，应该明白你有领导做后台，有何不敢大胆放开干呢？即使没什么经验，只要大胆地干了，能力和经验什么的，也就慢慢磨出来了。 第二类被任用者，应该明白过犹不及的道理，无论什么事情，一旦越了界，过了头，那么必然会让自己遭受损失。 领导所有的授权，被任用者都应该明白，这个权力都是有范围，有界限的。在这个范围和界限内，你可以尽情地施展。 但一旦过了这个界限，随意越权行事，造成了重大损失或不可挽回的消极影响，那么就会阻断自己的晋升道路。 所以为领导分担责任时，不要托大，不要趾高气扬，合理运营手中的权限，认真把事情办好，未来属于你的机会肯定会很多。 当领导授权给你时，要学会谨慎不逾越行事 歌德曾经说过： “如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的”。 “只有具备真才实学，既了解自己的力量，又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。” 这两句话值得我们每个职场人深思。 |
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