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管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零 ★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导 ★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范 ★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划 ★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录  车间管理绩效考核暂行管理办法 一、 目的和意义：公司本着“以人为本”的管理理念，提倡“多贡献多收获”， 特制定本绩效考核管理办法，以激励车间管理层更好的发挥员工的主人翁意识，以实现公司和员工的共赢。 二、 适用范围：本绩效考核管理办法适用于本公司车间管理层（主管、组长） 三、 绩效管理具体说明： 1、 正常生产的自然月为月度绩效考核周期；因公司原因放假3天（含三天以上）不纳入绩效考核范围； 2、 数据收集时间，每月1-3号为上月度车间管理层绩效考核数据整理及上报时间；每月3-4日行政部根据提报的数据依照月度考核评分项目及标准，本着公正、公平的原则，对车间的管理层进场月度工作进行评分。每月5日总经理部行政部上报汇总的考核结果表进行审核。 3、每月6日行政部公布当月绩效考评结果，并将结果反馈给车间。车间如有异议在收到结果2天内提报行政部进行复议；如果在规定时间没有异议，每月10号前行政部将考核结果提交财务部，并以此作为上月绩效工资发放的依据。 4、绩效考核检讨及纠正，行政部每月月中组织开展一次上月绩效考核的检讨会与车间管理层进行沟通交流，指出不足之处及提出改进建议，对于工作出色的要及时肯定，以资鼓励。 5、考核结果存档，行政部部将月度考核结果记入该考核员工在公司的工作档案。作为年度考核的依据； 四、绩效工资的比例： 根据双赢的原则，公司拿出考核岗位的岗位工资的10%作为员工的绩效工资，同时员工拿出岗位工资的10%作为绩效考核工资； 绩效考核工资=（岗位工资*90%）+(岗位工资*20%)]*绩效系数 五、绩效考核的考核项目及评分标准： 1.考核目标具体参照相关岗位的绩效考核表； 2.评分标准：100分为标准得分（系数为1.0）， 由于公司阶段性工作要求月度指标中会有加分项及减分项，同时计入考核分数； 3.绩效系数：绩效考核分数*100% 4.绩效考核管理办法的其它有关事项 1) 考核结果的有关处理 （1） 考核结果与员工当月绩效工资直接挂钩，并作为员工薪资调整，晋 升调级，岗位调动及考核辞退等各项措施的依据之一。 （2） 新入职/上岗未满试用期不参与考核；个人无全勤不参与考核； （3） 辞退或降职：如果员工连续三次考核结果在65分（含65分）以下 的，将对员工予以辞退或降职。 六、其他 该绩效管理办法自发布之日起实施。欧皇家具有限公司有最终的解释权；行政部负责次办法的修订。  |
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