国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)

2、薪酬结构： 

（1）、管理人员薪酬结构：薪酬总额=岗位薪点工资+绩效工资+福利 

（2）、作业职系薪酬结构：软件项目作业人员：薪酬总额=岗位薪点工资+绩效工资+项目考核工资+福利。市场营销作业人员：薪酬总额=营销考核工资+年绩效工资+福利。 

（3）、工勤人员薪酬结构：薪酬总额=劳动力市场价位工资。 

3、岗位薪点工资和绩效工资的关系 

岗位薪点工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例，根据对岗位的具体要求而制定。 生产技术管理人员原则上以岗位、绩效薪酬模式为主，如从事项目工作也可执行项目人员薪酬模式，但两者只选其一，不得重复执行。鼓励项目（营销）人员多劳多得，以体现效率优先的原则。公司对部分专业技术骨干将试用干股等多种形式的分配方法，以达到使用人才、留住人才的目的（详细办法另行制定）。 

六、.年薪工资制

1、适用范围： 

年薪工资制适用于承担相对独立的科研和经营业绩并且能够以一年为完整周期对其科研、经营业绩进行评估的岗位，主要为公司引进的特殊科研人才和大型项目经理；

2、年薪总额的确定 

由公司总经理办公会议根据任职者的工作能力、资格条件、承担工作（项目）任务的重要性、工作量的多少确定。 

3、年薪结构 年薪总额=固定年薪 + 浮动考核年薪； 

其中：固定年薪= 年薪总额×60%，固定年薪按月固定发放。 

4、年薪的考核 年薪的考核由总经理工作部和用人单位按其承担的年度生产任务目标完成情况进行考核确定，考核结果经分管领导审核后报总经理办公会议研究同意后执行。 

5、浮动年薪的发放 浮动考核年薪=年薪总额×40% x 个人年度考核得分 x70-90%；浮动考核年薪当年发放 70-90%，其余 30-10%留作任职抵押，任期届满一年后予以返还，出现以下情况任期内的抵押金全额扣除： 

年薪者承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成严重影响公司整个战略目标的实现；合同未到期自行离职给公司带来一定损失；个人严重违反公司工作纪律或规章制度或违反国家的法律法规；离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 

七、协议工资制 

1、适用范围 

主要适用于公司临时聘用的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用需经部门申请、公司分管领导同意，经总经理办公会议研究批准。协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司薪酬管理办法扣减。

八、其它工资

九、各类奖励

十、薪酬调整

十一、发薪日

十二、其他

附件： 

一、xxx 有限责任公司岗位区间标准 

二、xxx 有限责任公司岗位薪点工资标准 

三、xxx 有限责任公司员工绩效考核实施办法 

四、xxx 有限责任公司员工绩效考核岗位评价标准

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