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企业的经营管理，是个艺术活，管理的过于松，会导致散漫甚至局面失控；管理的过于紧，可能会错失员工的积极性与创新性，因此这两者有机结合，才是管理的最高境界。 首先，制度优先，以制度约束团队。企业的管理制度是保证组织良好运行的保障，只有树立制度的严肃性、严谨性，才是高速管理的保障，那么就需要在制度设置上有以下诸多方面：建立健全组织结构；建立严格的用人缺席；建立明确薪资制度；建立健全竞争机制制度。 光有好的制度，也不行，因为任何制度，最终都是靠人去执行，团队能很好的执行，才是好的制度，那么好的制度，靠员工的自我约束重要，那么管理者的个人威信更为重要。因此还需要管理者具备好的个人威信，那么如何能提高管理者的个人威信呢？不防从以下方面着手：需要战术 ；言而有信；不要感情用事；自己面对困难的能力；对员工要恩威并用。 其次，公平原则。公司对待每位员工，客观、准确评价员工的工作表现，体现出尊重、公平、公正。在处理员工之间的纠纷问题，需要归类，然后客观对待，批评员工的时候，也要遵循公正、公正、客观，不要有管理者的主观臆断、不要带有管理者的偏见。这个时候，就会上下一心，齐力断金，员工能很愉快地接受任务，并尽心尽力的完成所接受的任务。 再次，需要沟通顺畅，给予下属发表意见的机会。沟通是解决一切问题行之有效的手段，若是不沟通，就不会知道彼此的关切，因此便会拉开管理者与员工之间的距离，因此应当做到高效、快捷、顺畅的沟通，做到信息共享。同时注意沟通过程中，听的作用大于说的功能。在工作中，要给予员工发表意见、表现的机会，让员工敢于争先、善于发言，让他们获得满足感、尊重感、归属感，这样员工会以企业为家，以工作任务为重、为乐。 最好，必要的激励手段是必须的，要搞差异化，能者多得，这样会让员工有不安全感或者激发他的斗志，他能行，为什么我不行？因此管理者应当以恰当的手段来激励业务或能力强的员工；建立一套行之有效的激励手段。 |
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