【原】怎样做好工作沟通配合

怎样做好工作沟通配合，不管是在生活中还是工作中，人与人之间的沟通都是不可避免的，职场中有效的沟通与配合是提高工作效率的关键点之一，以下分享怎样做好工作沟通配合。

　　怎样做好工作沟通配合1

　　1、不要害怕沟通配合。有的人干工作很好，一让他去沟通个事情就发愁，就不想去做，有的人认为低头干好工作就行，不用那么多的沟通配合。其实都是因为不愿意或者害怕做这项工作。所以，要从根本让解决了认识问题，大家才会积极沟通。

　　2、沟通配合时要做到平等待人，诚实守信。这是我们沟通的基本原则，如果，不平等，有贵贱之分，或者不诚信，以欺诈手段来沟通配合，那么就不会有好效果，反而有副作用。

　　3、要做到不卑不亢。有些人发愁就是因为，总感觉沟通和协调就是求人，其实沟通和协调是及时了解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，减少不必要的误会和劳动。所以，在沟通中要有板有眼的沟通想法，而不是去拉关系跑门子。

　　4、要做到互相理解。人与人之间是有差别的，主要是思维环境不同，站的立场不同，所以要互相理解对方，能够多提对方想想，不要只强调之间的理由，这样的沟通就要顺利一些。

　　5、要对沟通的事情掌握透彻。不要打无准备之仗，凡是都要预先做好功课，吃透自己的情况，了解别人的情况，不要对自己的事情一问三不知，这样沟通都是无效的沟通，要想提高效率，有效沟通，必须做行家里手。

　　注意事项

　　一定要诚信待人，互相理解。

　　怎样做好工作沟通配合2

　　工作中如何有效的进行沟通

　　1. 有明确目标的沟通

　　沟通不仅仅是两个人或几个人之间的口头交流，很多时候，沟通最终没有结果的原因，一般都不清楚对方到底想要解决什么具体问题，聊天就会谈论很多不相关的话题。因此，在我们找到他人沟通之前，我们应该明确具体的目的，思考我们想要解决的问题，我们想从对方那里得到什么具体的支持或建议，等等，以提高沟通的效率。同时，如果有沟通，就应该有反馈，这样沟通才能顺利进行。

　　2. 不要有主观的结论

　　如果你总是用自己的结论进行交流、提问或指责，而你又不能听取别人的建议，或者你根本不给他们机会说话，那么这种交流往往没有真正的结果，它也可能会让别人反感。所以有时候你应该多听一些，因为要求不等于需求，提问的目的不是怼对方，而是为了更好地听和理解。

　　3. 不要以自我为中心

　　在沟通过程中，如果目标不是很明确，此时不要'我以为’地去想或去做，我们应该积极了解双方的需要。交流的目的不是互相抱怨。

　　4. “有不同的看法”是可以反馈的

　　在日常工作合作过程中，需求方与执行方之间总会存在一些矛盾和分歧。这不是什么大问题。有时我们换位思考来解决矛盾。如果不解决，这种情绪的“积累”会导致对新事物的一些极端或冷漠的情绪化表达。事实上，如果你们有不同意见，你们可以互相谈谈。如果有重要的事情不能讨论，可以主动向上级传达和反馈，以便上级与对方上级沟通，促进合作的顺利进行。

　　沟通的核心不是简单地经历过程和形式，而是要真正理解沟通的核心是什么，以适当和可接受的形式表达自己的观点，同时善于倾听他人的声音。沟通前要明确目标，在沟通过程中多倾听，多思考，沟通后理性分析，争取双方都能接受的结果。掌握这些沟通的核心要点，并将其应用于实际工作中，必将有助于提高工作效率。

　　怎样做好工作沟通配合3

　　在工作场所有什么良好的沟通习惯

　　1、有效过滤负面信息

　　任何公司内部都有一些消极或无用的信息在传播，例如公司投资项目的失败、市场的不利变化、高层政治斗争、各种流言等。没有人想被同事视为大嘴巴，也不想整天被领导者抱怨，也不想被视为永远政治正确的企业活动公告板上，所以处理这些负面信息的技巧是很微妙的。

　　2、不过度揣摩对方的立场和意图

　　沟通除了表达错误外，还容易出现理解错误。产生误解的最常见原因之一是考虑对方的"言外之意"：当对方表达某种意义时，下意识地思考他是站在什么立场而说的、他想达到什么目的等等。

　　3、逃避通知和任务交付过程中的错误

　　理解错误还经常发生在从老板那里得到信息的过程中。很多时候boss想法跳跃性比较强，表达的时候逻辑不定清晰有条理，可能再啰唆一点夹杂一些无用信息，就会使接收指示的下属感到困惑，或者自以为理解了老板的意图但事实上偏差很大。事后执行错误的话，老板是不会承认自己没有说清楚的.，只会责怪下属理解错误或执行不力。

　　4、拒绝要趁早

　　不善于拒绝的人最终会成为团队中的老黄牛：工作量最大，但往往做简单而毫无意义的工作，加班是最多最辛苦的还没有什么功劳。工作任务中有一种垃圾工作，指的是必须完成但不能产生业绩的工作，无助于增长，还会花费大量时间。

　　5、小心处理跨部门及越级的沟通

　　无论是对高层还是对下层的越级，这都是工作场所的禁忌。越级与高层沟通，会使直属上司暗自不满意，虽然直属上司不敢违抗高层的意思，但却可以暗地里对越级的下属设置障碍；此外，也许老板的上司出于某种原因会暂时利用跨级沟通员工，但内心会对这种员工产生严重的不信任。下级沟通会损害直属机构的权威，扰乱部门内部的权力结构和工作部署，影响整个组织的管理结构，从长远来看，弊大于利。

　　因此，即使是要对低层越级的沟通，充其量也仅限于在必要时对一线情况的单向了解(只听而不讲)，除非在紧急情况下才发布信息或任务。跨部门沟通需要注意方式和方法，除非长期合作已经成为一种习惯，否则需要外部部门协调工作，最好是通过其他部门的负责人来沟通工作内容，而不是直接安排等等。