能力和态度哪个更重要？

文/体制老司机

先定义什么是能力，什么是态度？

一

能力很好判断。实践是检验真理的唯一标准，什么学历、证书，其实都是扯淡。给你一件事情，你搞定了就是有能力，搞不定就是没能力。解决的问题越大，给组织带来的利益越大，能力越强。反之就是没能力。

态度的定义有点复杂。但态度好坏，其实是一个主观评价。你的所作所为符合领导的心意，就是态度好，反之就是态度不好。

比如说，在学校的时候，左手拿书右手拿笔，坐姿端正，按时完成作业，作业工整，100%听老师的话，就是态度好。

但这种学生一般成绩都不会很好。而那些成绩好的人，往往是不守规矩，不太听话，态度不好的人。他们往往作业只做一半，笔记基本不做，或者做得乱七八糟，课本教材基本上是乱涂乱画。

在职场上，领导微信群里发消息，第一时间回复“收到”，是态度好；领导交办的事情，立刻马上完成报告，是态度好；有事没事加班加点，领导不走我不走，领导走了我还不走，是态度好。

但这些所谓的态度好，其实也都不是以工作成果为评价标准的，而是以合不合领导心意，领导爽不爽为标准的。

态度和能力哪个重要？还是用事实说话。

二

大概在2008年左右时，我还在上大学，机缘巧合认识了一个煤老板。

那时候的煤老板很了不得，真的是躺着挣钱，煤炭工人一镐子下去是人民币，铲煤工一铲子下去又是人民币。

那时候经济好，到处都在搞建设，不但煤老板挣钱，更多人都靠着煤老板发财。

炼铁厂急需要煤，得找煤老板；电厂要煤，也要找煤老板。就连运煤的，只要有煤炭可运，也能赚个盆满钵满。

煤老板跟我们几个学生吃饭的时候，特别NB，一副成功人士的样子，不停给我们讲做人的道理。

他的基本观点就是，会做人是成功最重要的因素。

他举了一个例子。很多人都想找他，来他的煤厂拉煤，多拉一车煤，就多挣几千块钱。但给谁拉，不给谁拉。给谁多拉，给谁少拉，甚至一车煤不给，就看酒桌上的态度和为人。

酒桌上会为人，喝酒坦诚，尊重长者，尊重他的，会说话的，让他舒服的，就给拉，而且多给拉。

那些不会做人，喝酒偷奸耍滑，不会喝，不懂得尊重人，不会说话，让人不舒服的，就少给拉，甚至不给拉。

后来他的煤厂搞技术改造花了一大笔钱，加上经济转型，煤炭不景气，挣不到什么钱了。把煤厂贱价卖掉后，搞了几个投资，都失败了，亏了不少钱。

前两年又再一次遇到他，他搞了一个汽车租赁、维修保养、二手车销售为主的店。好几年不见，他请我吃饭。席间，他把店长也叫上一起。

这个店长一看就是不太会做人的，喝酒不主动敬人，你跟他说话也爱搭不理，只是埋头吃饭，吃饱了就自己在那里玩手机。

完全不会做人，态度更谈不上。

但曾经的煤老板对这位店长赞不绝口，还主动给店长夹菜、敬酒，说店长干过汽车销售、维修，在这个行业干了十来年，经验丰富，能力很强，是店里的主力，没有店长，这个店不可能搞得红火。

吃完饭，曾经的煤老板，把几个没吃完的硬菜打了包，自己拎着，说是给店长的老婆孩子带回去。

三

十来年的时间，我相信这位曾经的煤老板，对能力和态度哪个更重要，应该有完全不一样的认识和理解了。

十多年前，他躺着挣钱，没有任何生死存亡的危机，自然是谁让他爽给他当孙子，他就喜欢谁，就给谁好处。

现在，他估计欠了一屁股债，天天都在为了企业的生存发愁，为了挣钱可以连脸都不要。此时，自然是谁能力强能给他挣钱，他就给谁当孙子。

所以，到底是态度重要，还是能力重要，取决于所处的环境。

打仗时需要能力强的李云龙，但不打仗时，需要的是态度好的“李云龙”。

当然，也有一些智障老板，明明企业已经处于生死存亡之际了，还不以“经济建设为中心”，大谈感恩、规矩、态度，以个人的喜好而不是企业的生死为标准用人。

不过这种企业死得都比较快。

在机关事业单位等体制内，一些垄断性的国企，还有腾讯、阿里等成熟性的大型企业里，这些组织有一定的垄断性，没有直接的生存危机，不需要什么有能力的人来开疆拓土和创新，大家混混日子就能过得不错，提拔晋升也主要是看资历和老板喜欢，那自然是态度更重要。

而在一些创业型的企业，时刻面临生死存亡的组织里，有了今天不知道有没有明天，老板时时刻刻都有强烈的危机感，压力山大，一分钱恨不得掰成两半花，又哪里有闲钱去养那些只会溜须拍马、态度虽好能让自己爽、但对企业没什么贡献的“高情商”人士呢？这时候的领导和老板，只想要能力强，能帮他解决实实在在的问题，能开疆拓土的能人。

当然，不少人其实是既没有解决实际问题的能力，也不愿意当孙子讨好领导的。这种人对领导来说，自然是一无是处。

而那种解决实际问题的能力强，态度又好又能溜须拍马讨领导喜欢的人，自然是绝佳。

但是，能力强的人，能靠自己的真本事吃饭，又怎么愿意当孙子呢？

当然，也有一些人，实际上是有能力的。但既然当孙子无底线唯上就能上位，又何必花心思、冒风险去解决实际问呢？

那些能走上高位的领导，哪个不是聪明绝顶的人？但他们的聪明和“智慧”主要用在了当孙子上面，又有几人敢于勇于直面大麻烦和大问题，实实在在干实事的？