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权力和资源是领导的两张王牌。任何领导都会千方百计维护自己的权威，任何下属也会最大限度地争取自己的利益。领导要想稳固自己的位置，必然会采用必要的平衡术，既要达到互相牵制的目的，又不能影响领导整体的思路和布排。领导经常用的平衡术有三种，在这里分享给大家。 第一种，资源分配 不懂得放权的领导不是合格的领导，不懂得资源分配的领导，必然管理不好一个团队。资源分配是领导平衡术的最低层次。领导往往把工作资源分给不同的班子成员，每个班子成员各负其责，所有的资源来自于领导的授权。在资源的分配过程当中，必然会考虑到利益平衡与互相牵制，资源与资源之前存在冲突，资源与资源之间存在互补，领导才能稳坐泰山。 第二种，纵向限制 这是领导平衡术的中级阶段。这种平衡术的最主要特点是，分管领导跟各管一块，各自有各自的人，不能随便跨部门调动资源和人力。凡是涉及到全局性的工作，必须有领导出面协调，涉及到互相配合的工作，必须从领导手中争取权属和资源。这种纵向限制特别容易一盘散沙，如果人人都各自为政，工作效率必然下降，领导意图不能充分体现出来。 第三种，止沸扬汤 这是领导平衡术的最高。这种平衡术的最大特点是，领导对自己的权力管控特别自信，任由下属们上蹿下跳。无论下属们如何折腾，领导只管“枪打出头鸟”，很快会震住局面。这种方式可以最大限度激活团队活力，但也有领导被架空的巨大风险。如果没有足够的“管理自信”，很难稳控和引领团队的力量。 |
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