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不懂带团队,你就自己累!11个管理套路,能领悟,庸才也能变干将
不懂带团队,你就自己累!一个优秀的领导者、管理者、老板,不在于他自己是否能干、会干,而在于能否带出优秀的团队,能否将平庸团队带...
怎么理解曾仕强曾说:喜欢把什么事都讲清楚的管理者,没有大出息,不能重用?
但凡事没有绝对,不是什么事情都不能讲清楚,有些事该讲清楚的一定要讲清楚,管理者自身首先要有辨别事物的能力,什么事应该讲清楚?管...
领导常常使用三种“平衡术”,你知道吗
不懂得放权的领导不是合格的领导,不懂得资源分配的领导,必然管理不好一个团队。领导往往把工作资源分给不同的班子成员,每个班子成员各负其责,所有的资源来自于领导的授权。在资源的分配过程当中,...
领导和下属的不同
作为一个部门管理者,与做职员时的惟一区别就是,当你管理一个部门的同时,与部门人员共同构成了一个团队,部门主管作为团队领导者需要建立团队文化,合理分工,领导大家去完成团队目标。
想让员工听你的话,新手管理者得回答这五个问题
想让员工听你的话,新手管理者得回答这五个问题。管理者的工作不是证明自己能干,而是证明这个团队能干。打造团队就是要达到1+1>2的过...
为什么埋头苦干的人当不了领导?
一定要清楚:“领导”、管理岗位的岗位要求决定了,只知道埋头苦干,不具备领导者、管理者能力或者潜质的人,是不可能被提拔的!有些基...
优秀管理者的39个特征
优秀管理者的39个特征。优秀管理者的39个特征优秀管理者的39个特征 坐上管理岗位,不代表就是一名合格的管理者,更不能说明就是一名优秀...
工作中被动执行,你不累才怪
其中,大家吐槽最多的就是:工作压力大,每天面临“上面压下面顶两边挤”,没有属于自己的时间,休息也要操心团队的事,工作影响了家庭...
管理者正确表扬的六个基本方法
如何表扬员工才能真正达到表扬的效果呢?原因在于表扬后面的“但是”,否则,既表扬又批评的方式使得员工只会记得批评而不是表扬。有领导、或员工家人在场时要表扬员工,员工会觉得很有面子,能起到事...
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