|
□金珂 来源：江苏法治报 财务工作是检察机关后勤保障事务的重要组成部分，是保证检察工作顺利进行和检察职能充分发挥的重要保障。多举措完善财务管理水平，进一步发挥财务工作的监督、管理、服务职能，可切实为检察业务高质量发展夯实基础。 立足“细”字，树立科学预算管理理念。编制年度预算时，从严从紧细化预算编制，主动向各部门征求年度预算需求，突出经费保障重点。由预算编制委员会审议年度预算编制，力求预算编制科学、准确。同时做好预算分析，加强对预算执行进度的监控，阶段性审理经费支出内容与金额，进一步完善预算支出定期分析、定期预测机制，使预算执行始终保持适当的进度和节奏，确保每一笔资金都按照项目绩效目标使用。 着眼“严”字，严格规范经费支出流程。严格执行“三公经费”的支出标准和范围，不断缩减“三公经费”支出。简化公务接待，控制好公务接待标准和陪餐人数。加强对政府采购车辆的管理，在政府定点机构进行保险、维修，控制好车辆运行费用。严格执行“三重一大”决策制度，未经检察院党组会议或检察长办公会议讨论通过，未按要求走工程招投标、政府采购流程的重大项目、大额采购、大额经费支出等，一律不得入账报销，紧扣规章，严把账本，把好单位财务出口。 围绕“准”字，发挥固定资产效益。不断建立建全资产管理责任制，落实国有资产登记制度，做到谁使用、谁保管、谁负责。按资产类别、品种、规格、型号设置资产账卡，在固定资产总账科目下，按资产分类设置分类账户进行金额核算。每年组织人员对固定资产全面核查盘点，厘清资产使用状况及使用状态，摸清家底，找准装备缺口。针对办案需求制定出年度业务装备购置计划，将装备专项资金用在刀刃上。 |
|
|
