2017年12月，当我竞选连任主席的时候，我心里想的是：把俱乐部当成一个作品，我希望做好它。
那时，我已经加入头马一年半了，已经不再是一个新人，也谈不上老人。我身上没有太多光环，也没有所谓“资深”、“大咖”这样的标签。
我觉得能证明自己能力的最佳方式，就是把俱乐部建设得更好。起码，是我满意的样子。
半年过去了，我给自己的表现打90分。
以下是详细复盘：字数1704，阅读时长4分钟。
俱乐部更加专业，也更有特色了。这个和我在2017年12月竞选时描绘的愿景“把俱乐部建设得更加专业，更加幽默”基本吻合。
写下这些数据和这些变化的时候，我是骄傲的。这半年来的变化，是我和整个官员团队积极耕耘出来的。
这一届的官员特别给力，今天我在官员群里宣布俱乐部将在2018年5月31日换届。当我回忆这半年来我们一起奋斗的日子，真的是感动。
（△2018上半年官员团队-图片墙）
感恩我强大的团队给予我信任，和我一起齐心协力建设这个属于我们的俱乐部。
我当了一年的俱乐部主席，2017下半年和2018年上年。
2017年下半年的时候，我像个救火队员，每天的主要工作是忙着救火。
这周有个会议经理忙不过来，我得去救场；下周例会缺几个点评师，我还得去救场；新会员想入会，可是没人安排面试，我得去救场。
就这样，当了半年救火队员，那届任期就结束了。
2018年上半年，我开始像个leader，在官员群和微信里有序地调度。
官员们有序分工，各司其职。我则负责：指引方向，提供帮助。
而这一切，来自于服务理念的转换。
很庆幸在2018年元旦期间的AACTP武汉峰会上，我得到了思想的洗礼。
服务理念的转换，使得俱乐部一下子就开始正常运转了。
前面提到官员团队能够积极参加官员会议、做备稿、微课。其实和服务理念的转换和资源倾斜有很大关系。
1.今年最大的遗憾就是没能服务好俱乐部的老会员。其实有定这方面的计划，但是因为没有跟进到位，所以目前看不到任何效果。
俱乐部的老会员都是俱乐部的宝贵财富。目前留在俱乐部的老会员，基本上都是历届的主席或者官员。
他们为这个俱乐部做出了很多的贡献，也因为这些会员，才有了今天的俱乐部。希望下一届官员团队可以做好这点。
2.留给下一届的另一个挑战是：会员在做角色，担任点评方面不够积极，应该如何改进？
2015年换届竞选的时候，双语俱乐部的会员马威老师做了个比喻：当主席就像当一个小公司的总经理。这句话，我今年深有体会。从业务规划，产品打磨，到招聘，宣传我是样样得管。
当总经理的这一年里，我变了，变得更强。
更加有规划：提前半年规划俱乐部事务，尤其是教育板块。我和教育团队一起设置了教育奖励，一起规划了会议经理的排班表。例会的安排，也是提前一个月计划。
更重视团队：2017下半年和2018年上半年，最大的不同，就是团队的不同。我还是那个我，只是我的团队成员都变了。同样的规划，同样的想法，在2017年做不到，2018年可以做到。我知道，是这个团队在努力，而不是我一个在加油。
更具有洞察力：头马有很多的标准，很多流程，很多“习俗”。我想突破一些我认为不太好的“习俗”。我尝试去思考会员入会的根本目的，筹备例会的最佳方式。
扶不起来的笑话大师被我砍掉了，改成了培训师特色的破冰环节，结果是例会更加有意思。
用了两年的微信公众号，我凉掉了它，改成了活动行。结果是解放了公关副主席，以前需要花两个晚上写稿和排版的微信推文，现在只需要15分钟。同时平均参会人数从23人增长到33人，增长43%。
我不断地跟会议经理讲:”你得用心思考这场例会的亮点是什么？别人凭什么要花两个小时在这里？”我希望每个会议经理也能够用最有智慧的方式，做最高质量的例会！
今年，我个人的职业收入上涨了超过50%，也成了领导重视的得力干将。
这一切，离不开在俱乐部的锻炼。
这是：在实践中学习。
希望AACTP广州培训师俱乐部的会员，可以踊跃参与2018年5月31 号的换届竞选。你们会感受不一样的头马生涯。
如果大家不知道如何开始，那就从做一个优秀的会议经理开始吧！
做一个有智慧的，有担当的会议经理，是会员个人领导力的最佳诠释。
见字如面，在看到陈廷伟伙伴的这篇分享时，仿佛在他“俱乐部如何变强”工作坊现场，逻辑清晰，条理分明，满满的干货，像一场及时雨，更像是一份经过实战检验的作战方针。
正是因为头马有很多像陈廷伟这样努力钻研、研究实干的伙伴，才有现在我们看到的头马，这些伙伴后来无论是事业上还是其他方面取得成功都是水到渠成的，也是理所应当的。
在他们眼里方法总比困难多，他们总是倾向于踏实去做逐步累积，他们用自己的行动践行着头马“奉献他人，互相成就”的理念。相信头马很多伙伴也是被这个理念所召唤，见贤思齐，做更好的自己，更好的去服务他人。
——By小编
