【原】生产管理的一到九

生产管理的一到九

一个目的：

带领团队全力以赴达成各项管理目标，获得荣誉，拿到利益

两大力量：

1.充分发挥管理者的影响力与领导力

2.充分调动团队的战斗力与竞争力

三大管控手段：

1.加强工序自检的能力与意识—工序自检

2.督促上下工序相互之间检查—上下互检

3.提升管理者的巡查抽检技能—管理巡检

管好三个阶段：

1.班前—预防性提醒

2.班中—监督指导

3.班后—总结分析

开好三大会议

1.每班的生产班前会

2.团队的生产周例会

3.月度生产总结分析会议

搞好三种关系:

1.与生产团队的关系

2.与直属领导的关系

3.与兄弟部门的关系

严格落实四不放过原则:

对待问题，严格落实四不放过原则：

1.问题原因不彻查清楚、全面不放过—为了治本

2.整改措施不制定不落实彻底不放过—防止再犯

3.责任人不问责、不追责绝对不放过—汲取教训

4.广大人员不教育、不培训绝不放过—引以为戒

严格落实四不伤害原则:

管生产必须管安全，为了提高全员的安全意识、保护能力，必须在团队内部贯彻落实：

1.不伤害自己

2.保护自己不受伤害

3.不伤害他人

4.保护他人不受伤害

把控管理四大步骤，持续提升管理绩效:

1.事前做好计划—P—提高管理者的规划统筹能力

2.按照计划实施—D—提高团队的执行能力与管理者的督导能力

3.做好自查自省—C—提高管理者的督查能力和问题意识

4.采取措施改善—A—提高管理者的分析与解决问题的能力

管好五大要素:

1.人员管理—M

2.设施管理—M

3.物料管理—M

4.操作管理—M

5.环境管理—E

抓住六大指标:

生产管理有没有效果，管得好不好，全凭业绩说话，业绩就是尊严，所以，务必要抓住六大指标：

1.过程质量

2.过程安全

3.生产交期

4.生产效率

5.环境保护

6.能耗控制

提高七大管理技能:

1.工作计划的能力

2.工作组织的能力

3.沟通协调的能力

4.教育培训的能力

5.监督指导的能力

6.团队激励的能力

7.思想引导的能力

盯住八大新:

生产管理之所以难管，难就难在可变的情况多，所以，想要管理好生产，管出效果，就必须在“新”上下功夫，在“新”上提高警惕，防止团队对“新”的情况没有接触过、不清楚“新”能带来的风险、不清楚“新”需要注意的事项而在工作执行过程中出现这样那样的不足或问题，给整个生产团队带来诸多不利的影响，比如：

1.影响团队的工作积极性

2.影响团队的整体利益

3.影响团队的团结力

4.影响领导对团队的认可

5.影响领导对管理者的评价

所以，作为生产管理者，一定要在“新”上予以重视，一定要在“新”多下点功夫，一定要在“新”上多点监督指导：

1.盯住新入职的人员

2.盯住新材料的使用

3.盯住新设备的使用

4.盯住新工艺的应用

5.盯住新技术的应用

6.盯住新产品的投产

7.盯住新活动的实施

8.盯住新场所的条件

强化管理者的九大工作技能:

1.说的工作技能—管理者的口头表达能力

2.写的工作技能—管理者的文字表达能力

3.讲的工作技能—管理者的教育培训能力

4.理的工作技能—管理者的梳理布局能力

5.管的工作技能—管理者的管控引导能力

6.评的工作技能—管理者的检查指导能力

7.跟的工作技能—管理者的跟踪督促能力

8.总的工作技能—管理者的自我完善能力

9.宣的工作技能—管理者的宣传宣导能力

1.影响现场安全检查有效性的21种做法

1.安全生产管理39项明确，你公司明确了多少项

2.导致下属违规违纪的30项管理责任

3.成功的领导源自善用自己的下属

4.同样的问题重复发生，是因为缺乏？

5.如何正确对待领导的批评？

6.高效管理生产现场：十字法

7.车间主任的应知与应会

8.严重不合格有效管理八步法

9.这八种安全管理做法要不得

10.质量管理常见的十种异常行为

11.现场安全检查十六忌

12.想管好生产管理，请做好十一个“一”

13.合格中高层管理必备的六观

14.导致会议无效的八个特征

15.检查者对待问题要做到“七及时”

16.问题管理八步骤

17.中高层领导必备的六心

18.现场管理就是要持续管住所有的“不”

19.生产现场管理”十六有“要求

20.再谈对5W2H的认知

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。