|
思维模型是前人在解决各类问题过程中总结出来的一些通用方法，当我们遇到相似的任务场景时，借鉴模仿是一个很棒的前期思路。 今天研究了一些思维模型，整理了13个特别实用，立马就能学完应用，提升你的工作能力和方案输出水平，值得收藏研究。 1. 学习金字塔
学习金字塔是美国缅因州的国家训练实验室研究成果，它用数字形式形象显示了：采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住内容（平均学习保持率）的多少。 2. 费曼学习法 √
号称“ 史上最强学习方法” ，其核心足通过教别人的方式让自己学会，这也是“学习金字塔”中最高效的一种方式。 3. 5W1H分析法
5W1H分析法是一种实用的思考方法。它指对选定的对象从原因（why）、对象（what）、地点(where)、时间（when）、人员（who）、方法（how）六个方面出问题进行思考，实际上很多时候还可以增加一个How much，用于定义做到上面程度是优质，即衡量产出，变成5W2H。 4. SWOT分析
来自麦肯锡的战略分析工具，分析自身的优势劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。经常被各种分析报告作为初级的分析思路使用。 5. 六顶思考帽
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 6. 五大圈层模型
想深入了解一个人，可以从五个圈层思考，由外向内，层层递进。（可以用于简历自我介绍或者对他人建立全面评估）
外向内，层层递进
感知层：即外观、外貌
角色框架层：Ta的职业和其他社会角色
资源结构：包含财富、人脉和精神财富
能力圈：即一个人的能力
存在感：是一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的 7. 故事五要素
讲好故事所必须的五大要素。 8. STAR模型
在简历中描述过往经历与产出时常用，无话可说时想想STAR！ 9. “英雄之旅”模型——好莱坞主角模板 10. POA行动
POA行动力是张宁原创的。公式里的P指伙伴，O指目标，A指方法手段，POA指行动力。
根据这个公式，方法越有效，行动力就越强；伙伴越多，行动力就越快速；目标越小越聚焦，行动力就越强。 11. 领导力梯队
来自《领导梯队》一书，概括了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历的六个领导力发展阶段。 12. 情景领导力模型
情景领导理论，最早由行为学家保罗·赫塞博士提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是指导式、教练式、支持式和授权式。 13. 管理4C模型
什么叫管理做到位 ？试试管理的4C模型。
|
