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领导要想管理好自己的团队，必须要有自己的“心腹”。但心腹下属不是依靠领导霸气外露，下属就会纳头而拜，就算有一群表忠心的人，也需要从中找到值得栽培的人。
“心腹”是需要寻找的，必须要具备这几个特征。 1、支持与服从。下属必须是一开始就表示出支持领导的意愿，才有考察和培养的必要，这是门槛。而服从是最基本的条件，领导交代什么就做什么，不违背领导的指示，最终必须要达到“无条件服从”。 2、忠诚和感恩。心腹是领导可以毫无顾虑对其交代任何事情的下属，他们几乎会参与每一项重要事情，包括工作和生活上的各种私密，所以忠诚非常重要。还要懂得感恩，有感恩之心的人不容易背叛，日后不易成为白眼狼。具备了这个特征的下属，会一直将领导的利益放在首位。
3、稳重、嘴巴严。毛毛躁躁的人，做事没有章法、缺乏逻辑，这种人不够成熟和稳重，是不值得培养的。心腹很多时候是领导的代表，他们的形象关乎领导的脸面，稳重是必须的。心腹在别人眼里就是领导的代言人，并且实际上他们也掌握了领导海量的秘密，这些都要求他们嘴巴必须要严实。 4、会办事。心腹最终是为领导处理事情、解决问题的，所以办事能力必须要有。最重要的是，办事必须有章法、处理灵活圆滑，这是办好事情的基础，有了这样的基础，办事能力就会随着经验的增长而增长。 找到了合适的人选，还需要重点培养，才能使他们与领导的思维和节奏保持一致，真正变成“心腹”。 1、耐心教做事。领导一手培养和提拔的人，忠诚度更高。所以领导在培养心腹下属的过程中，会有足够的耐心。每个人做事的方式方法都有区别，但心腹必须要与领导保持相对一致。领导除了培养做事方法，也会引导这些重点培养对象的做事方式符合自己的习惯和喜好。 2、人前表扬、人后批评。准备培养成心腹的下属，都是未为准备重用和提拔的人，所以领导需要考虑他们在团队中的威望。当他们做错事后，领导会关起门来骂；如果他们做出了一些成绩，会在公开场合，不吝赞赏。 3、为其创造立功的机会。在一个团队中，正常情况下，立功的机会是不多的，并且预期收益越大、可能的风险就越大。当出现了重要但难度不高的工作，领导一定会交给“准心腹”；甚至是在看到项目已经快要成功的时候，给“准心腹”创造机会去“分功”。
4、传授人生经验。心腹与领导之间，并不是单纯工作上的关系，而是在工作和生活上，都能为领导分忧的角色。领导在培养他们的时候，也不单纯地帮他们提升工作能力，而是会将自己宝贵的人生经验进行传授，促进他们成长。 5、分享部分人脉。随着职业之路的上行，越往上走，人脉资源就越珍贵。领导为了帮助这些重点下属发展，让他们在工作和职业发展中更加顺利，会向他们分享一部分人脉，同时也能考察他们的人脉经营能力。 6、对其有中长期职业规划。为了拉拢下属，使其成为“心腹”，领导不会让他们对职业之路迷茫，也不会只给他们“画饼”，而是会实打实地给他们做出中长期的职业规划，明确地告诉他们：“跟着我走，有肉吃！” |
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