华为干部的“四力”

最近又要开始写东西，搜集各种素材，搜华为的书，看到了一本《华为灰度管理法》，由华为前全球招聘总负责人“冉涛”著作。

这本书内容齐全，我看了目录，很快被第五章灰度管理中，华为干部“四力”吸引。——决断力、理解力、执行力、人际连接力。

因为以前阿里也讲过要有“三力”脑力、体力和心力；也想看看优秀的华为，对于干部的四力是什么要求的。

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整体四条，不仅有高度要求的“决断力”、还有落地的“执行力”，还有关于沟通的“人际连接力”，还有能向上的“理解力”

我们来看看书中是怎么讲的

1.决断力

首先，我们看看书中怎么说：

所谓决断力，就是要求高层干部冒敢于评估的风险，去做决策。

敢于决策，且善于决策的人，才能成为高层干部，才能成为接班人

决断力，是高层不可缺的能力；

我自己理解，其实每一个想要往上，都要有自己的决断力，包括自己的生活。

决断力，代表了一个人的魄力，胆识，敢于承担责任。

就算在刚开始工作时，我们也要有自己的判断、或许是一个错误的判断，也要有自己的核心结论。

敢于表达自己的观点，有勇气，果断，敢于承担责任。

一把手和二把手就是不同的压力，所有的责任基本都是老大来承担，敢做老大就要敢于承担责任。

优柔寡断的人，不适合一把手。

不只是敢于决策，还要善于决策。

有果断力，并不是一介莽夫，随便决策，而是科学决策，用书中的话讲，叫“程序正确”。

只是敢于做决定，而是一定要有科学的方法支撑，来做出正确的决定。

除了决策所具备的知识、技能、方法以外，更重要的是领导者有没有能力去做决定和承担决定的结果。

当然，企业也需要有包容错误的文化，有放权机制和审计监察的机制。

2.理解力

书中对于理解力的定义如下：

“理解力就是要能听懂公司对于战略战术背后的政策布局，并且变成自己的行动。”

在华为，理解力一个很重要的动作就是学习任正非的讲话，学习公司的文件。

任总也反复强调大家学习什么、理解什么，就是把公司的文件读懂。

其实关于这点，真的特别有感触，这就是我们讲的悟性。

但我理解也是要花时间去学习的，还有有开放的心态，大局观，会把握本质，把公司的战略转变成自己的行动。

书中讲到要去看学习公司的文件，任总的讲话，这点太普通但又常被忽略掉。

现在有多少人，能静下心来好好地去学习公司的材料，发表的讲话内容？

就像笑来老师也说过，要只字不差的阅读，去理解书里的内容一样。

特别是越大的公司，其实很多人是没有什么机会去接触高层的，所以学习他们的讲话，学习公司的制度，本身就是干部必须要做的。

你只有知道公司怎么想的，才能更好和公司形成统一的语言体系，才能更好地和公司同频共振。

不然，如果不理解，怎么去有效沟通？

3.执行力

书中对于执行力的认知，更加立体。描述如下：

“执行力不仅是单纯的一种能力，还是一个执行的体系。

这个体系除了要有正确的目标，还要打造一个正确的绩效体系，这样执行才能有章可循。”

干部有项很重要的任务，就是要完成目标。

所以好的执行力，就是要理解目标，有方法、能调动资源，去达成目标，总结反思。

特别喜欢这段

执行不能简单盲目，而是要遵循一定的规则，这个规则其实就是流程化。

流程化的组织结构设计确保了员工知道如何正确地做事，这是执行力的基础。

就是把这种执行力，不仅是体现在个人上，而是要去打造组织的执行力，这种执行力怎么来？要靠流程化的组织结构设计，确保大家知道怎么正确的做事。

4.人际连接力

去连接，沟通才能解决问题。

越是在职场往上，所谓大家所说的情商要求更高，而这种人际连接力，是很难代替的，不仅包括人脉，还有软性的沟通，这种连接力。

所以在管理上要树立原则，能当面聊的就不打电话，能电话说清楚的就不发邮件。

对于干部来讲，要鼓励通过主动沟通来解决问题。

要鼓励那些主动去沟通，去解决问题的人，不然没有沟通，何来解决方案。

书中也讲到：四力对于不同的干部有不同侧重上的考量。

不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：

高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。

这本书里，还讲到华为，就是承认人性的贪欲，承认每个人都有贪欲的一面，爱钱爱名。这点我觉得讲到了本质。不要做违背人性的事。

什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。

这本书力，有很多数字化的描述，如“六条标准”、五项素质、建议大家可以看看​，特别是人力资源相关工作的，在微信读书里就有。

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华为干部的“四力”，包括决断力、理解力、执行力、人际连接力。

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备注：图片来源于原书

我也还会继续读下去的，也欢迎交流。

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