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“ 疫情断断续续三年，企业无论在业务层面还是在管理方面都面临了巨大挑战，企业靠什么持续发展？疫情前跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长。管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。尤其是很多管理者遇到了各种管理难题得不到解决，只能靠所谓的经验，以至于错过了最佳的时机。本次线上研讨营区别于以往传统的以讲授知识理论为主的训练营。我们结合了过去服务的上千家企业管理者常见的管理问题进行了内容设计，以问题为导向，让您能够带着问题来，带着解决方案走。 以理论讲授为主，少有问题解决； 以讲师灌输为主，学员参与率低； 以纸上谈兵为主，忽略业务场景。 ·本次线上研讨营的亮点 研讨内容 场景一 后疫情时代，数字化是共识，如何推动企业转型，规划落地路径？ 80%的企业认为疫情加速推动了企业数字化转型，也意识到数字化转型是必须要做的。但多数开始在内部推行数字化转型。但是，很多企业在推行数字化转型过程中，只是简单的引入了几套信息化系统，交给技术部门去使用和推广，错误地认为只要构建好了完整的信息化系统，企业就可以实现数字化转型。最后，该企业虽然投入了大量的资源，但是最终结果却大相径庭。
因此，后疫情时代，数字化是共识，企业到底如何推动企业转型，规划落地路径？ Ø 数字化转型，转什么，怎么转，实现从思想到行动的转化； Ø 数字化转型，最终服务于业务，但首先始于人的改变，做好人的思想、行为的数字化转型； Ø 数字化转型，把数字化转型当作一个项目来设计，实实在在地推动数字化的进程； Ø 数字化转型，具体到业务、到部门，做好转型路径和节点里程碑如何设计； Ø 数字化转型，作为一场真正的变革，如何克服阻力，实现推动和破局的方法。 场景二 疫情持续不断，业务难开展，团队不稳定，如何做创新谋发展？ 疫情断断续续三年，企业发展面临了巨大挑战，未来也充满了不确定性。时代确实变了，然而哪个时代不是变化的呢？那些无视浪花、探底前行的英雄，那些穿过云雾、跨越周期的企业，将为我们所铭记。一个不能回避的问题是，企业在创新发展的过程中，困难确实是坚硬存在着的。新时代与旧思想、新要求与旧组织、新业务与旧人才......企业的方方面面都面临着巨大挑战。一个显而易见的情况是，当新时代提出新要求时，企业还都是以旧时代的旧组织在应对，过程中充满了问题： 员工没想法，领导没判断，团队没成长，到最后企业和员工只能“躺平”。 因此，黑天鹅持续不断，业务难开展，团队不稳定，如何做创新谋发展？ Ø 变革创新应对疫情，应对危机的方法； Ø 企业、团队做创新三种模式是什么，该如何选择最适合“自己”的模式; Ø 创新机制设计的方法、创新文化建立的方法、创新领导打造的方法、创新项目落地的方法； Ø 设计创新商业模式，用好创新工具：创新九宫格； Ø 团队做好创新战略执行与落地。 场景三 危机时刻，转型时期，如何凝聚团队，上下同欲，形成一条心？ 业绩的背后是团队，团队的背后是领导。但企业面临的一个普遍挑战是大多数管理者技术或业务出身，懂技术、强业务，在人和团队的管理方面，知之甚少，能力较弱，成为影响团队绩效的关键因素。尤其是危急时刻，转型变革时期，管理者的领导力，团队的凝聚力和向心力尤为重要。帮助管理者实现从技术到管理，从管理到领导，打造一个高绩效的团队是企业领导团队培训的必修课。有凝聚力的团队是领导出来的，领导力一小步，团队一大步！
因此，危机时刻，转型时期，如何凝聚团队，上下同欲，形成一条心？ Ø 管理者构建非职位权力的影响力的方法； Ø 管理者要学会用人所长，做好因人而异的高效情境领导； Ø 高绩效团队打造的关键因素和关键路径； Ø 高绩效团队文化建立与培养的方法。 场景四 跨部门多团队有冲突有异议，如何聚共识强协作，提效率增效能？ 很多管理者在推进某一个项目，某一件事的时候经常遇到这样的问题：明明是一项很简单的工作，但只要涉及到跨部门协作，难度就会上升一个档次。比如：产品部门给技术部门提需求，结果没有排期了。前端业务部门协调中台部门帮忙支持一下，却总感觉对方没有发挥作用。诸如此类跨部门协作的抱怨有很多。总体来说，跨部门协作通常有三难：共识难，你的需求不在对方的主线目标上；派活难，排期难排上，交付老返工；对齐难，双方视角不同，理解起来偏差大。
因此，跨部门多团队有冲突有异议，如何聚共识强协作，提效率增效能？ Ø 构建信任的四个核心要素，提升团队成员之间的相互信任度; Ø 直面冲突，真正解决问题，处理冲突的五大解决方式和四大领导力关键点; Ø 承担责任，鼓励人们承担责任的方法，提升团队成员相互之间的责任感; Ø 结果导向，团队目标共识与结果定义，提升团队的大结果、大目标、大绩效意识。 场景五 新生代入职场，管理要变化，如何做授权分任务，做好团队赋能？ 在企业中，经常会有很多被新提拔的管理者晋升后，出现了一个奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，但是下属员工却似乎很清闲，团队绩效不佳；尤其是在布置工作时，自己觉得已经将任务说清楚了，可下属做出来的结果却不是自己想要的，上级很愤怒，下属很委屈。最后很多工作只能自己亲力亲为，猴子又跳到了自己的背上。管理者只能天天救火疲于奔命，根本没有时间解决团队发展问题，思考团队的长远规划。 如何从“逼”结果到“促”结果？如何从“重考核”到“重激发”，是企业管理者面临的普遍挑战。如何做一名教练，用教练的方式领导团队，赋能团队，帮助团队提升学习力，不断与时俱进，推动团队走出舒适区，不断学习与创新，是新时期对管理者的核心素质与能力要求。 因此，新生代入职场，管理要变化，如何做授权分任务，做好团队赋能？ Ø 做好任务分配，确保下属做出来的结果是自己想要的； Ø 敢授权，会授权，掌握授权的时机，学会授权的方法； Ø 团队赋能的方法，会定目标、会辅导、会训练、会激励。 研讨营收益 一份360度领导力测评 一套赋能团队的工具方法 一个提升领导力的科学系统 训练营适合谁听 公司中高管、各职能部门管理人员、新晋管理干部 时间及费用 时间：2022年6月14、15日 形式：线上（每天3小时，14:00-17:00） 团购价格：4990元/11人 费用包含：讲师课酬、测评费、发票税费 研讨讲师 【知行韬略&中国企业领导力发展中心创始人、首席顾问沈小滨老师简介】 |
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