 内容简介 基于IPD的研发项目管理(全是干货)教材目录 1.项目管理的基本概念 2.项目组织结构 3.项目目标管理 4.项目需求管理 5.产品开发流程回顾 6.项目计划制定 7.项目计划控制 8.质量与成本管理 9.风险管理 10.项目沟通管理教材目录 内容预览 前言-项目管理历史 经验式项目管理（30年代前） -1917年HenryL.Gantt发明甘特图 -20世纪30年代：里程碑（Milestone）的提出与广泛应用 传统项目管理（40年代-80年代） -1957年杜邦公司应用CPM（Critical Path Method，关键路径法），使维修停工时间由125小时锐减为78小时。 -1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（Program Evaluation&Review Techniques，计划评审技术），缩短了2年工期（计划时间8年）。 现代项目管理（80年代以后） -项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项目管理标准。  项目的特征 ■目的性 具有特定而明确的最终目标DM一多说 ■时限性 具有明确的开端和明确的结束，历时有限 ■唯一性 每个项目只发生一次 ■合作性 由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现  ■项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。 ■项目干系人 ■发起人 ■项目经理、项目成员 ■外围执行组织 ■客户、用户 ■其它  ■启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。 ■计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。 ■实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。 ■控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 ■收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。        下载地址t.zsxq.com/04bu7a2rB |
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