 最近看管理学书籍，其中有关于做企业计划的部分，觉得很棒，把一个计划都分解得如此细致。 如何做好一个计划呢？至少有以下八步是要严格遵循的。 一是宗旨，它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，决定组织的性质也决定本组织与其他组织的区别。 就像华为公司，它就只坚定在信息与通信技术领域发展，不光公司挣了多少钱，也不会多元化经营，一直在这个领域深做下去。而且有着崇高的社会责任感。 二是目标，它是基于宗旨作出的，所以比宗旨具体，它是以宗旨为原则确定的组织在一定时期内要达到的具体结果，组织的宗旨支配着组织各个时期的目标。 这个一般就是确定公司每年、每个季度、每个项目、计划要达成一个任务。 三是战略，它是关于组织发展总体方向、行动方针和资源配置原则的一个总纲，战略不涉及细节的具体操作，它规定的是宏观的大方向的问题。 战略是从大方向来看，一般都是要用终局思维来看现在，从更高的角度来看现在具体的计划实施，比如说，建立一个适合企业发展的秩序，给企业选择一个合适有利的定位，以谋求新的增长空间。确定企业做哪些和不做哪些生意，弄清楚企业的价值主张。新战略建立后，一般要做小范围的投试，要尝试建立一个新的抓手，并能将此转手转化成模具，广泛地复制推广出去。 四是政策，政策就是要按规矩办事，它一般是组织制定的行动方针和基本原则，有些政策是白纸黑字写下来的，也有些政策是大家长期工作中默认的一种方式。 政策一般只是框定了一个范围，有时也可以根据实际情况酌情商量，但总体来说，是不能超出界限的，管理中，有时候如何把握政策和自由度的关系，是有点复杂的，需要在实践中去培养和磨炼。 五是程序.制定计划后，组织对每一项活动都应该有一个具体的操作步骤和流程，并且要确定某种活动的具体方式，按照具体的时间和顺序来安排每项活动，什么时间做什么事，先做什么后做什么，最好是提前定出来，组织成员该怎么办就怎么办。 六是规则.它详细说明必须如何行动或不得如何行动，其本质是一种管理决策。规则指导程序但不说明时间顺序，可以把程序理解为一系列的规则。 七是方案，它是一个综合性的计划，是在目标明确以后对各种因素的综合。 八是预算，它是用数字表示预期的结果，它通常是为方案服务的。 做好计划，只不过是做好管理的第一步，但是也是最重要的一步，接下来就是执行，组织相关人员按照计划来实施，领导全体人员在企业内各执其事、各安其道，控制好每一个环节，以保证计划能顺利进行，能按期达到目标。 |
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