 在《曾国藩家训》中，看到“用人之道”这一章节。原文:为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四事，曰广收、慎用、勤教、严绳。 1. 广收，就是广泛招揽人才；，选人的标准不用太高，不必太严苛，想要找到真正“德才兼备”的人，比登天还难。广泛的去吸收人才，只要这个人才，看上去朴实可靠，后期都是可以慢慢培养，那就可以接受，如果有一点特别的技能，或者某一方面稍微突出就更好。
一个人有才华，没有被用到，何其浪费。大材小用，也有损于事业；至于小材大用，那就会对事业带来危害了，这样反而还不如不用。古往今来，用人错误，而导致大业毁于一旦的案例比比皆是。 用人真是一门艺术，一定要慎之又慎，不仅是怕用错，更关键的还在于怕不能发挥人才的最大作用。让人才在团队里，发挥其最大的能量，这才是“慎用”的目的。 3. 勤教，就是经常进行督导和教诲；找到了人才，用对了人才还不算完，作为一个领导者，你还必须善于引导人才，使人才不断提升，不断发展。对于普通的人才，也要不断地培训和教导，促使他不断地提升，一个良好的组织内部，一定有一种每天都在自我学习、不断进步的良好氛围。 4.严绳，就是立法度，定规矩，加以管束。人才都需要一个好的成长环境，在一个良好的组织中，如果人人都奋发向上，有本事的人也能得到重用。能力一般的人也感觉到自己每一天都在进步。组织的奖惩制度和晋升机制也非常的完善。那么这个组织就可以形成一个稳定的体系，这个体系就会吸引更多的人才加入，从而也就形成了一个稳定的人才环境，那么整个组织一定会向着更好的方向发展。 |
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