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朋友们，你是怎么看待职场的？有的人可能会把职场看得很恐惧，好像谁都不可信一样，职场并不是充满了勾心斗角和尔虞我诈，虽然有些套路和陷阱，但是我们需要反问自己的是，我们自己做了些什么？ 我足够强大吗？我足够受人欢迎吗？我的市场价值别人取代不了吗？如果你是巨人，那不管什么陷阱和坑对你来说，你随意都能跨过或者一脚就踩扁了呀！  一、领导篇 1. 作为公司的管理者务必记住这六个字：两难、兼顾、合理。 首先是两难，做领导的就是要经常去思考，如何做才能面面俱到，多方都得益，无论是沟通、做战略、定决策，都需要慎始慎终。 兼顾多方面，兼顾多个人，比如说做领导就需要兼顾员工利益、控制公司运营成本、维护公司形象、维护股东利益、使得部门之间合作亲密无间、给客户带来更大利益和更好产品，带领团队创造更大辉煌。 正是因为所有事情在不断地变化中，所以无论大小事，只都需要做得合情合理。 2.老板离不开干部的支持，因为老板管不了那么多人和事，他必须信任干部，也必须依靠干部去完成一些目标。做老板的，在平常时就要多多磨炼干部，多让干部经历不同的事，千万不要在紧要关头才把干部推上水深火热之处。 针对某些重大决定，老板如果已经有了决定，也不要轻易和盘托出，也可以考验一下你的干部，看他们所思所想是否和你在同一条线上。 真正要想培养一个好干部，功夫要花在平时，这样在紧要关头，有担当的干部自然就可以挺身而出。 老板要学会做慢决策，任何事情都要从多角度去想一想，多了解全面的信息，时间允许的话，能拖就拖一拖。但是需要当机立断的时候，一分一秒都不能延迟。 3.老板要懂得授权，但无论怎么把权力下放，也不能啥事不管，再怎么无为，都要保留住最后裁决权和一票否决权。 知人善任是老板最重要的工作，把具体的事情交给干部，就信任他，不要去干涉他，尊重干部的选择，就算干部做错了，老板也要适当扛起责任。接受员工在可控的范围的错误，是公司应该承担的成本。 反过来看也是一样，干部也不可居功自傲，也要尊重老板，把自己整个的思路、计划，先清晰地告诉老板，得到老板的同意了再去展开工作。老板没有点头同意，证明他还有其他顾虑，那就再耐心等一等。这样才不会出乱子。 4.恩威并济要成为领导常用的手段，如果领导不能御下，没有一点威严，这个管理工作也不大好做。 就像有晴天也有雨天，风和日丽久了，也会下点雨，下雨世间长了，也希望出点太阳。正是因为老天爷的阴晴不定，人们才觉得它捉摸不透，太厉害了。所以做老板对员工，也要懂得恩威并施，并且和员工保持一定的距离，这样大家才会对老板真心佩服。 5.中国人特别的重面子，这个点一定要严格遵守，就算你是老板了，对员工该有的尊重一定要有，只要老板能对员工掏心置腹，将心比心，从细节之处尊重他们，干部会拼命地去工作，但是如果员工一旦感受到了老板的不尊重，那他绝对会叛变，并且事后还会出恶语。 6.老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。老板要把舞台献给员工，让员工拼命去展现。由于老板的角色限制，如果他爱出风头，那他底下又有哪个员工敢冒头呢？所以呀，老板就做好自己的事，搭建好舞台，制定好奖惩机制，让大家安心地各自发挥聪明才智，在他的指引下，共创辉煌。  二、干部篇 1. 部门经理的责任充当老板和员工之间的润滑油，有些话老板不方便直接跟员工讲，只能通过干部来传达。员工的有些抱怨，部门经理也要合理地传达给老板， 所以，干部的责任是上情下达，下情上达，但是说话一定要照顾到下属的情绪，也是摸准老板的心思。说话切记不能太直。不可以直接做传声筒。 2.干部一定要学会拐着弯说话，比如说老板觉得年度任务有点大，想让员工加班加点干活，尽快出成效，干部一定要在其中扮演好人的角色，可以陪着笑脸对员工说好话，说公司现在赶进度，实在没办法，大家共度时艰，达成目标后再举杯相庆，干部领到奖金后，也要及时分发给员工。 员工对公司的各种抱怨，干部听到之后，也需要加工一番，才能汇报给老板，比如说员工想涨点补贴。干部可以私底下假装在老板面前，说这些员工不知道天高地厚，不懂得感恩公司，不知道公司的艰难，总是想从公司这里获得更多。表面上是站在老板这边针对员工，实际上是把员工的难处说给老板听，让老板真正知道，员工有些不满，应该引起公司的重视。 3. 老板比干部有经验，人脉也比干部更广，他在更高的层面应该要多提拔干部，干部也要经常把员工的难处讲给老板听，让老板更多地关怀员工。 经营事业不能以赚钱为唯一的目的，虽然挣钱很重要，但是挣钱不是主要目的。经营事业的主要目的是为了给更多的人带来更好的服务。然后顺便挣点合理的钱。 4.干部一定要保证自己每年都有进步，不能同一个经验使用多年。那样是很危险的一件事。 老板跟干部合作，也不要年年都换，那样就不是干部有问题，而是老板自己有问题。 干部要抓住各种机会磨砺自己，提升自己的管理能力和价值，成为领导可靠的帮手。 5.一家公司要让员工感到有成就感，员工就会给公司创造更大的成就。如果一个公司干部和员工都在宣扬自己的公司，那这个公司真的是一个好公司。公司的成就感来自于整体员工。 6.管理是抓心，想要全员同心协力，关键在于领导干部要会抓住员工的心。 了解员工的需求，给出具体的满足，适当给员工制造一些畏惧，恩威并施。在严格遵守制度的前提下，给足员工关怀。辅导员工成长，给予支持和信任。告诉员工具体的操作步骤，整合资源协助员工解决问题。多和员工聊天谈心，及时纠正员工的一些负面情绪。  三、员工篇 1.员工刚进公司的时候，还没有什么功劳，一定要先学会找树，因为这个时候员工只是一片叶子，员工要想常绿，就要找到常青树。在一个好企业里面，暗暗积累经验，学好本事方为正道。频繁跳动的人，会一直都在打零工。 2.企业里的员工不流动是不可能的，随着每个人能力的成长，他需要担任不同的角色。也需要担起不同的责任。但是公司的人才流失率过高，那肯定是这个公司的老板有问题。 老板也要给员工制造一些危机感，也不能让员工的日子太好过，因为温室里的花朵没经历过风雨的摧残，他的抗挫性就很差，他在别的公司就不一定能活得好。 3.员工讲话要根据自己的身份、立场、与对方的关系，来讲妥当的话。切不可胡言乱语。公司内部少嚼舌根，建立良好的人际关系。 4.适当的含糊其辞，也不失为明哲保身之道。 5.有才干有能力的人一定要多多去照顾没有能力的人。有才者千万别居功自傲。因为我们的能力不是自己努力得来的，是老天给的。这个世界没有谁不努力，您现在所拥有的能力，也是那些没有能力的人所成全的。如果人人都和你一样有能力，试问你这点能力又能干什么用呢？ 6.人生只在做一件事情，就是不断修炼更好的自己，在不同的职位和不同的职场中进德修业。每个人的品德修养才是跟随着自己一辈子不离不弃的。我们唯一能够控制的，就是自己不做坏事，其他都没有办法控制。 |
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