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我们在职场中给领导提意见一定要小心谨慎，一旦某句话说得不好，或者提意见的场合和时间点不对，就有可能会惹得领导不高兴。有些涵养比较好的领导可能当时不发飙，但难免他们背后不会有些小动作，甚至会给我们穿小鞋，这样都不利于我们的职场发展。 我们来假设一个职场现象啊，如果你的领导针对某个项目，有一个提案，但是他并不完全懂这个项目的各个细节，他在会议上说出了这个提案，作为项目经理的你，一听到这个提案就觉得有很多漏洞，甚至有很多欠缺考虑的地方。那么你该如何给领导提意见呢？ 承认、同化、附加，给领导提意见，一定要记住这六个字。  第一步叫作承认。一定要给足领导面子，百分百认可他。让他感到下属对他有足够的尊重。如果领导所提出了主意不符合实际战术，你要从战略上来认可领导的高瞻远瞩，如果领导的战略也错了，那你就认可他的原则，如果领导的原则也是错的，那么至少要认可领导的这份积极为项目着想的心态。 总之，无论如何，就是要找出领导的认可点，并且真诚实意的加以赞扬，这样做的目的就是要表忠心，以取得对方的信任。为接下来的进言做好准备。  第二步叫作同化。这一步很重要，就是在说出自己的建议之前，认认真真表个态。因为在第一步已经对领导有了高度认可，在这个基础上，讲一讲自己对这些认可的地方，有哪些启发和教育意义。这样做的目的，是为了等下第三步阐述自己的想法都是在这个重要启发的基础上形成的。 这个表态至关重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。就算等下你所提的意见是错的，当时立场还是对的。这样领导就不会对你有太多的防备心，也会消除对你的敌意。哪怕这个领导身边有一些爱嚼舌根的奸佞小人，也不好做落井下石的举动。  第三步叫作附加。给领导提意见的核心部分就在这里了，有了前面两部作为铺垫的基础，这个核心部分才可以登场。 在讲意见的时候，也要尽量的保持低姿态，不要直接说:“我的想法不是这样的”或者“我的建议是怎么样的”。而是要说:“受到了领导的启发，我个人有一点不太成熟的想法，作为对领导意见的补充，供大家参考”。这样，就可以顺其自然、平平淡淡地把自己的意见讲出来了。 我们这样做的目的，就是减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。 不要觉得这套流程很麻烦、啰嗦，甚至有点虚伪，在职场中做事，最重要的是要明哲保身，同时自己的意见又能被领导所采纳。流程复杂一点，也去所谓，关键是能达到效果就好了。当然了，以上这三步是在大家开讨论会的时候，自己的意见不得不在一个公开的场合表达出来。 其实还有一个最重要一点，跟领导提意见，尽量私下提，私下提意见等于补台，当众提意见等于拆台。除非有些情况实在不允许，那就记住那六个字:承认、同化、附加。 |
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