我是Ling,80 后,二宝妈,现居西欧。近20年来在欧美头部投资银行管理层摸爬滚打。深刻洞察职场生态圈,擅长全方位高效沟通和规划个人发展路径。不定期开放一对一教练,详情请添加微信(overseecareer)。 坦白地讲,你遇到上司是躲得远远的?还是主动上前?
你是否觉得上司对你有偏见,他却觉得你根本没有站在他的高度去考虑问题? 慢慢地,你会看他越来越不顺眼,和他的矛盾就会加深,日积月累下来终会爆发,到时候你觉得是你的上司有损失,还是自己保不住饭碗? 我以前老板曾经跟我说过“在职场要有所发展,你得有三点:第一,你行;第二,有人说你行;第三,说你行的那个人自己也要行。” 所以,先做好对上管理,才有可能谈个人发展。 在职场工作中有三个我们不得不正视的规律: 一、除非做老板,否则你永远都会有上级,永远不可避免要和上司处理关系; 二、跟上司关系处理得好的人的确会在职场更加游刃有余; 三、处在职场关系网中,上司与你的互动,直接影响你的未来,不仅是所在单位的前途更多是个人的成长。 我在职场生涯中遇到很多类似小A优秀的人,他们学历能力都好,很会做事,但就是拿不到也守不住关键资源。因为绝大部分时间,他们只会闷着头把工作做到最好,却疏于或懒得跟上司维系良好的互动关系。 很多低调做事的人都会有一种想法,就是:我很能干,我把事情都搞定了,老板就一定会发现,然后给我升职加薪。 实际上呢? 我们先来做个算术题:一个老板,需要做的事情主要是业务管理、团队管理、对上管理、对外管理(对外包括其它部门、客户、投资人等等)。 一般来说,分在具体业务上面的时间最多,毕竟这是ta的主要工作,占50%。然后剩下的50%分在团队管理、对上和对外管理,假设各花1/3,那么最终有17%的精力在团队管理上,一般来说,管理者平均管理6个人,那么最后分到你身上,不到3%的时间精力。 你觉得,在这不到3%的时间里,ta会知道你做的每一个贡献吗? 我见过很多职场新人,能力不错,但最后没有得到应有的重视,变得怨天尤人、消极怠工,或者默默走人,失去了很好的机会。就是因为,他们没有意识到这一点。 作为一个职场人,要学会把领导当成资源去管理。比如,主动约老板的时间去向他/她汇报你的工作,得到他/她的反馈,主动依据他/她的短板,去申请你想做的事情,请求他对你的辅导。 比如,你的上司处理复杂问题时,思路敏捷,但是他不擅长做PPT的设计。 那么你去申请帮助他/她做好部门会议的PPT设计,这样他/她是不是更需要你了? 但是反过来,你觉得上司的PPT非常丑陋,毫无美感,还很勇敢地在会议上指出他这/她个短板,给他提意见,那么你们的相处是不是越来越艰难? 这个例子是告诉你要去观察你的上司的优势是什么,并且帮他/她发挥优势,而不是去向他/她证明,他/她不如你,因为他的短板就是你的优势。 又比如,你可以主动问问你的上司,这个季度部门的工作重点是什么?上司的时间会怎样分配? 然后告诉他,我发现你的优势都是在XX方面,那还有什么资源是我可以使用,发挥我自己的长处,帮助达成你的目标? 学会管理上司,把上司当成你的资源,帮助上司发挥他/她的优势,规避冲突点去达成他的目标,也是在帮助我们更加接近自己的目标。 小C的苦恼是,进入职场以来,就没有向上管理的必要。工作中遇到的第一个上司就和她特别合拍,也非常善于管理和提拔下属。 小C在她手下顺风顺水,只需要配合好上司的工作,很少需要自己去争取什么,随着上司的发展她也一路高升。 可天下哪有不散的宴席?这位上司移民了,离开了原来的公司。小C有了一位新的领导。 因为前上司的精心呵护,小C完全没有处理这方面关系的经验,工作中的冲突和矛盾越来越多,别提职业发展了,就是能保留现在的岗位都觉得好困难。 与小C一样,我们每个人在职业生涯中都可能会遇到几个堪称良师的老板,许多还ok的老板,也难免碰到有一两位古怪的,总是很讨厌的老板,让你分分钟想辞职走人。 糟糕的上司可以在一定程度上扼杀你的积极,动力,信任和希望。日复一日,一个坏上司让你深感愤怒,受伤,苦闷,甚至会病倒。 不是所有的人都适合做经理。但他们就是做到了。 我这几十年职场生涯最大的收获之一就是,有机会和各个级别的管理层合作,积累了如何有效和各种不良经理都打交道的经验。 糟糕的经理有的缺乏管理能力,有的笑里藏刀,有的欺凌弱小,有的喜怒无常,有的任人唯亲。偶尔,有的经理同时兼有上述的多个毛病,那么这些人是如何爬到高位的呢? 其实,他们中的很多人也是非常有天赋的人物,或者有优秀的业绩做基础,或者充满创造力,或者他们有精明的政治盟友,甚至在高层有亲友关系。 有的职位,坏经理的职业生命可以比其他行业更长。比如我所在的金融业,可以说是坏经理的避风港,因为善于赚钱的人通常是被视为不可替代的,他们自己也很清楚这一点,所以更加肆无忌惮。 还有创造性比较强的行业,那些知名的作家,艺术家和制作人霸占着某些位置,同时别人还不得不容忍他们的坏习惯,只因为他们是“天才”。 所以,我们要认识到,世界上总是有一些怪癖古怪之流,有的或许就能当上老板。根据我的观察,老板不一定比你优秀,但他一定能做某些你做不到的事,否则不会坐上这个位子。 如果他们成了你的老板,应该怎么办? 最重要的原则就是,不管他多么的糟糕,你都不能让自己表现成一名受害者。 我知道,一个坏老板,会让你想在同事面前咒骂他,向家人申诉他,让你想捧着冰淇淋不停刷剧,或者给猎头公司打电话,随便找个工作走人。 总之,他会让你特别委屈。 别这样。 受害者心态就是职业生涯的毒药。它会让你毁掉多种选择,甚至开始自暴自弃的循环。 我的一位朋友,他曾是一名金融分析师。后来,他与一个糟糕的经理吵翻了,一怒之下辞职了。然后就在几个不令人满意的工作之间折腾。 最终,在5年之后,他找到了一个与他当年起点相同的职位,不过,这次所在的公司更没名气,薪水也不如以前。 与生活中可能遇到的其他不幸或者不公平的事情一样,为某个难相处的老板工作是你面临的现实问题,而你必须解决它。 提到对上管理,很多人会跟职场厚黑学联系起来。但我觉得,上下级相处,跟朋友相处、两性相处,本质是一样的。我曾经说:婚姻就是两个人尊重彼此的差异,妥协一些部分,向对方靠近。 而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板,不比找到灵魂伴侣更加容易。 在这个方面,建立成熟的心智特别重要。 第一个方面就是不要太愤世嫉俗,也不要老是感觉自己已经看透了这个职场,就躺平了。这两个极端都不是特别好。 有一些朋友,是比较理想主义的,他觉得我们的关系就应该是比较单纯的,上下级就应该是那种非常简单的关系,我尊重你,你也尊重我,我为你考虑,你也为我考虑,我们都奔着一个美好的未来一起奋斗。 其实有这个良好的意愿和设想是非常好的,但是在人与人相处的过程当中,如果过于理想主义,最后的结果一定是不好的。 不要对任何一个人抱有过于理想的期待,你不要在他身上投射你所有的理想的期待,这样最后的结果一定都是非常糟糕的。有很多事情不是凭借良好的动机和善良的想法就能够解决的。 然后另外一个极端,就是这种感慨说我已经看透了,觉得职场里面就是黑暗,就是强权政治,他是上司他就是有话语权就是得听他的。 这种态度其实也不是一个非常好的态度,因为预言会自动实现的,你这样去想,最后他跟你的结果就会按照你想象的这个方式去发展。 所谓成熟的心态,就是要认识到,上下级之间就是有权利的行使的,然后这个权利的行使一定会带来一些摩擦和冲突。首先我们不要回避权利的现实,也不要鄙视它,而是用一种建设性的态度来对待它。 我们怎么样能够去把这个问题转化成合作的一个契机,然后通过这个过程更好地去发挥上司的长处,能够让这个团队的力量能够真正的释放出来。 |
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