2016-12-06 罗辑思维 同样的工作，别人可以比你更快更好的完成，差距在哪里？是因为你的专业技能不如对方精通么？ 其实，决定一个人工作能力高低的，往往不是所处岗位要求的专业能力，而是一些通用性极强的职场技能。 从如何更好地呈现业绩，再到合理地寻求上级支持，这类技能适用范围广，一旦掌握，不论今后工作变动还是职位升迁，都会伴随你左右，为你带来帮助。 两项工作中必不可少的硬技能，推荐给你，节省时间，提高效率，助你实现工作进阶。 学知识，拓人脉。领先别人的一小步，你可以从这里出发： 练好PPT · 轻松解决年终汇报 对职场人而言，用PPT做一篇年终汇报，是怎么都绕不开的“坎儿”。 许多职场人士都有不擅长制作PPT的通病，忙活了一年，制作的PPT上却完全看不出来成绩。 不论是向上级领导做业绩展示，还是向团队伙伴做年终总结，想要把数据、信息清晰完整地呈现出来，一份简洁有条理的PPT必不可少。 想要让你的PPT够高端大气上档次，这些方面你一定要做好： 明确汇报对象，明确对象希望从中获得的信息。 格式避免花里胡哨，以简洁明朗的商务范儿最佳。 封面风格尽量扁平化，清爽简单就好。 能用图表，别用文字，一张幻灯片写200字？讲真，没人愿意看。 12月10日－11日，广州 益策邀请微软认证培训师甘磊，带来2016年最后一课，手把手教你制作惊艳四座的PPT，让你的个人效能上升到一个新层次。 戳此↓↓↓先人一步  甘磊｜幻灯片尖端演示公开课（第16期广州） ￥1800 向上管理 · 建立双赢的上下级关系 无论你是团队里的小卒，还是承上启下的中层管理者，管理好老板，你才能有更多的空间和自由。 你是否清晰了解你的上级目前最大的挑战和目标是什么? 你是否清晰知道上级对你的期望是什么? 你是否给过你的上级最后一分钟的“惊喜”? 你是否敢于直言不讳的提出不同的意见，而不用担心这将会破坏你和上级之间的关系呢? 良好的工作环境中，积极的反馈沟通永远比埋头苦干有效。 只有与上级建立互信的模式，才能争取到表现的机会，避免给团队挖坑，有效地利用上级的资源和支持来完成自己的工作目标和绩效，形成双赢的最佳局面。 把你的上级当作普通人对待，让自己在他心中有份量。你的老板，需要“被管理”。 12月17日－18日，北京 益策高级讲师张思宏，带来向上管理课程，2天时间，学习如何影响你的老板，建立真正双赢的上下级关系。 戳此↓↓↓先人一步 张思宏｜向上管理，建立双赢的上下级关系（12月17-18日，北京站） ￥2280 商城 分类 电子读物 纸质图书 精选好物 课程活动 最新 购物车 |
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