|
估算有没有用？只要使用了某种估算模型，是否就可以获得准确的估算结果？ 对于实施项目估算活动的项目组来说，道听途说的各种关于估算活动的表述有很多，可是并不是每种表述都是正确的，下面关于估算的表述，才是估算活动的真相！ （估算结果通常都会有最好的情况、最坏的情况和最可能的情况）选择最好情况（意味着以较少的工作量较短的工期完成交付）基本上一定会导致成本超支，因为这种情况的发生概率很低。 （估算结果通常都会有最好的情况、最坏的情况和最可能的情况）选择最坏情况（意味着以较多的工作量较长的工期完成交付）可能会导致竞标失败（工期太长，容易失去商机），而且几乎可以肯定的是会超出预算。 （估算结果通常都会有最好的情况、最坏的情况和最可能的情况）大家经常会选择最可能情况，因为感觉它更有可能接近“准确”；然而，实际上这个值一般都会偏向最好情况（而不是最坏情况）。 团队成员一般都是乐观主义者，所以他们的估算大部分都是错的！ 估算结果容易受到客户、领导或者他们双方的影响，而偏向于最好的情况。 尽管最可能情况比其他情况的概率都高，但是其他情况加起来的概率也很可能超过它。因此最可能情况没有变成现实的概率是很大的。 对于特定的组织环境来说，不是每个估算过程都好用。 与其他过程一样，估算过程的质量（估算结果是否可用）依赖于其输入的质量，因为“垃圾进，垃圾出”。 估算进行的越早，不确定性就越强。 估算过程本质上就是一个不断迭代的过程。
这正是： 估算之际要清醒，不为浮云遮望眼
那些真相应了解，避免一错而再错 参考书目：软件项目估算，作者: 阿兰·阿布兰，出版社: 人民邮电出版社 |
