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朋友公司一个项目在投标报价时把一项钢筋量为60KG的清单分项的单位“Kg”看成“吨”，报价时报成了8千多一公斤，投标时此分项的合价为55万左右。 为了接近标底中标，又因为没看清这一项的单价，只能调低其他分项的单价来调整总价接近标底。 投标报价是经过招标评审会评审通过后中标的，但是所有人都没有看出来这一分项的失误而如约签了施工合同。  合同明确规定，合同为清单单价合同，结算时工程量按图如实计算，合同清单单价不做调整。 由于该工程是水利灌溉工程，必须在插秧前施工完成，所以他们紧赶慢赶的在规定工期内完成了任务。 过程中拿了两次进度款，且那一项钢筋分项也是按合同单价及合同工程量申报的金额，甲方支付进度款也是按此支付的。 工程完工后，他们就按时报了结算，因为8千一公斤的那个钢筋分项实际工程量比招标清单工程量多了6倍（即400多公斤），则该分项结算合价就为300多万，结算总价直接多出了300多万。 直到结算书报给甲方后，甲方看到结算总价偏离投标价很多，才发现了这个分项的单价有问题。这时，甲方要求他们调成公斤的单价，即8元多一公斤，他们不同意，因为他们没有违反合同规则，所以该项目的结算一直拖着无法定案。  其实朋友知道这个单价从一开始就是错的，但是经过了这么多轮各方人员都没有采取方式纠正，作为施工单位造价的他只能按合同办事。 朋友说，如果甲方要推翻此分项的单价，为了公平起见，他认为只能重新调整招标时其他合同单价，用招标清单量调整新的投标总价与原投标总价一致，再来做结算。 但是该行为的一切损失后果都应由甲方来承担，涉及的问题也很多，不知道他们是否愿意承担了，目前他们只能等甲方商量给予答复。 朋友说，这不是他们的错，若甲方一直拖着，他们又要以合同结算时间的规定为由向甲方讨要工程款了，若不给他们得走法律渠道了。  那么问题来了，这个问题到底是谁的错呢，到底这个清单单价该不该调整？ 若是我审核我觉得施工方没有错，但我也不敢认这个价，因为这个价是严重偏离了市场价的，是不合理的。 现在唯一的办法，只有甲方与施工方协商解决了，其他人谁也不敢做主定8千一公斤的钢筋吧。 |
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