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管理难不？难，因为管理涉及到的要素很多，比如我们大家都知道的4M1E，尤其是人这个要素，是最难管理的，因为每个人都有自己独特的思维，每个人都有自己独特的习惯，要想统一人的思想、统一人的习惯是非常难的一件事，即使建立了管理制度也未必能实现，这就是我们伟大的毛主席打天下的时候，为什么在每个团都会安排一个恰当的政委的原因所在。管理易不？易，只要我们用心、全心、专心，就一定会把管理做好，正所谓“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，不然怎么会涌现出那么多优秀的、成功的企业呢？之所以有人说管理难，是因为根本用心在管理上，甚至是内心在抗拒、抵触管理，不妨认真看看下面的一段对话：看了上述这段对话，作为企业经营者也好，管理层也罢，会有什么感想？然现实中，有的企业宁愿一次又一次的这样相互怼、相互耗，却从不认真思考为什么？却从不用心思考为什么？总是一句话“现在的人太难带了，太难管了”，真的如此吗？真的如此吗？其实并非如此，而是因为这些人内心非常明白一个道理：管理是双面刀，不只是针对下属，也包括自己，因为管理是团队共同遵守的规则，任何人都不能例外，所以宁愿相互怼、相互耗，也不愿拥抱管理、也不愿迎接管理，能说他们用心、全心、专心？若每次遇到上述的情况，能从管理的角度用心思考现状，能多问问“为什么”，还怕找不到“解决办法“？还会一而再再而三地出现这样的互怼、互耗的情景吗？之所以会出现这样的互怼、互耗的情景，是因为企业的经营者、管理层从不认同管理的作用、从不接纳管理的力量，甚至内心一直在抗拒管理，宁愿企业的效益（利润）被这样的互怼、内耗消磨成负数，宁愿团队的人才被这样的互怼、内耗消磨离职，也不醒悟，也不走出自己的心魔。所以说，管理易，就是要多问为什么，多想解决办法，最怕的就是用“下属职业化素质低、下属难带难管”的借口掩盖自己不想管、不愿管的懒惰思想与行为，其次就是要敢于入管理的局。遇到问题，多问为什么，直到自己明白问题出现的真正原因，直到自己真正找到问题出现的真正原因，管理难这个难题已经解决了一半的难度，剩下来的就是多想解决办法，直到自己找出解决问题的办法为止，然后就是要逼迫自己躬身入管理的局，唯有如此，才能做好管理，才能实现“管理出效益、管理保利润“的目标。也许有人会说“管理真的像前面说的那么容易，岂不是每家企业都是优秀的企业了？每家企业都是成功的企业了？”。找办法未必就是依靠自己，可以利用自己身边一切能利用的资源共同想办法，敞开胸怀，接纳一切可以借鉴的建议，聆听一切可以聆听的观点，就不可能找不到解决问题的办法，为什么有的企业找不到？为什么有的经营者找不到？为什么有的管理者找不到？其实不是找不到，而是根本没有用心找、而是内心一直在抗拒抵触、而是内心不敢去思考、而是内心不愿意去思考、而是内心不敢正视遇到的问题、而是害怕自己也入管理的局……，其实是内心根本没有想过“怎么解决“，是内心一直在逃避”怎么解决“，是内心一直不愿意去思考”怎么解决“……，试想有了这样的思想、有了这样的心态，又如何能找到解决问题的真正的管理办法？所以说，要想搞好管理，要想管理出效益，要想管理保利润，就必须先确保自己相信管理的作用，就必须先确保自己敞开胸怀拥抱管理，就必须先正视自己的内心世界，就必须先用心让自己清楚“真正的为什么”是什么，才能全心让自己找到“真的解决办法”是什么，否则就是自欺欺人，不论是与外部多么牛逼的管理咨询机构合作，还是邀请多么著名的管理咨询老师辅导。所以说，要想管理好一支团队，要想管理好一家企业，一定要多用点心思、多花费点精力多问问“为什么”，然后再用全心、静心、专心多想想“解决办法”，问明白了、问清楚了，想通顺了、想明白了，自己就要接纳管理变革，拥抱管理变革，迎接管理变革，入局管理变革。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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