一个领导者是否优秀，不在于他的职位有多高，而在于他能否慧眼识人、

一个领导者是否优秀，不在于他的职位有多高，而在于他能否慧眼识人、知人善用。事业是人才创造的，一个领导者识人、用人的水平有多高，能否找到人才和工作的最佳结合点，直接决定了企业发展的程度和领导者自身成就的大小。然而，现实生活中，常见一些领导者为得不到人才、留不住人才而苦恼。事实上，只要明白人无全能、物无全用的道理，充分把握员工的心理方能做到知人善用，人尽其能。
每个员工都有自己的优点和缺点，都有自己的优势和劣势，没有十全十美的员工，也没有一无是处的员工。只有发掘员工的优势，避免员工的劣势，才能最大限度地调动员工的积极性，使其创造出最大的价值。对于一个领导者而言，学会发挥下属的优势，才能成为一个真正的管理者。
当然，懂得发挥员工的优势才能具备领导者的素质，重要的是在日常的管理工作中做得好。具体而言，领导者要重点管理好以下几类员工，让他们持续发挥自己的优势。
1.学会优化“万能胶”型员工
“万能胶”型的员工有着很明显的优势，那就是他们的适应能力很强，行动力也很强，但他们的缺点是没有突出的能力，喜欢随遇而安。面对这样的员工，领导者要做的是帮助他们定位，为他们设计工作方向。例如，可以给他们安排一些需要立即执行的短期任务，或者给他们安排一些新任务，这样他们就会在新任务中找到舒适感，从而感觉到自身能力的价值。
2.学会优化“知心人”型员工
“知心人”型员工的主要特点是成就意识和执行力非常强，同时他们具备很强的技能和才干。作为领导者，你需要做的是让他们感觉到自己很重要，不要担心因为时常让他加班而使他们不高兴，其实这样的员工比较喜欢忙碌，如果你让他们闲下来，他们反倒没有安全感。
3.学会优化“工作狂”型员工
“工作狂”型的员工通常善于沟通，能够建立良好的社会关系。不管是和内部同事，还是和外部员工，他们都能够很好地沟通。因此，对于这类员工，领导者不妨让他们担任团队的润滑剂、传播者或者纽带。