 在职场遭遇了孤立，该怎么办？结合自身的经历，我认为可以从以下几个方面突破。 第一， 自身找原因，主动破局。 当人际关系出了问题遭遇排挤时，我们很多人都容易犯一个错误:都是别人的错。比如小人挑拨离间，导致同事对自己有成见；所在环境太差、同事素质低下；……。当一个人说你不好时，可能是他的问题；两个人说你不好时，可能是他们的问题；但如果大家都说你不好，你是不是该反思下，可能自己确实有问题？ 比如，你是不是不太懂人情世故，总是按照自己的性格脾气来做事？是不是无意中侵犯了他人的利益？是不是口无遮拦得罪了人？这些都会导致你的职场之路变得被动。 找到了问题的原因，再去对症下药，努力融入大家。比如经常给同事们带点小零食，跟他们聊聊天、交交心，想办法一点点改善人际关系。 当然要改变自己不是件简单的事，需要牺牲一点个性，甚至一点面子去主动迎合同事，所以你一定要坚持。 第二，学会对付小人，该出手时就出手。  有时候被孤立，确实不是你的原因。你处处小心、事事谨慎，对人客客气气，但就是有人看你不顺眼。比如，你得罪了小人，然后招致了小人的报复。 这个得罪，可能是你无意中的一句话、一个眼神、一个动作，刺激了小人敏感的心脏；也可能是你比他好看、比他优秀、比他家庭幸福，……，这些让小人很难受；也可能是你与小人气场不和，他就是看你不顺眼，于是编造谣言攻击你、帮结派孤立你，让你难受让你出局。 怎么办？ 首先，能不得罪小人尽量不要得罪，因为得罪小人远比得罪君子后果要严重。小人都是敏感的、要面子的，你可以适当地对小人表达下你的善意，比如见面热情地打个招呼、有心情时恭维一下，满足下他可怜的虚荣心，消除他对你的敌意与心里的不平衡感，逐渐化解小人孤立你的心思。在刚开始出现孤立苗头的时候你去做些事情来化解，比既成事实了再去改变，花的成本和代价要小得多。 有时候这会是个长期的过程，因为小人以及他孤立你的小圈子，不会因为你的几次示好而改变什么，所以你要做好打持久战的心里准备。实际上，十足的小人与十恶不赦的小人都比较少见，时间久了，通过你有智慧的斡旋，大家都会了解你的人品，改变对你的态度。 如果小人敬酒不吃，把你的示好视为软弱，继续一次次挑战你的底线，一门心思非得搞死你，那你也不用客气，忍无可忍则无需忍，该发力的时候就发力。你可以抓住一次证据确凿的机会硬怼他一次，让孤立你的那些人知道你不是软柿子。比如，他不断造谣污蔑你，你就当面揭穿他，甚至在公开场合质问他，让他的阴谋不能得逞。不要怕起冲突，冲突让大家知道了你俩不对付，对你而言反而是件好事，因为大家会觉得你俩有矛盾所以他才到处攻击你。冲突也是你跟小人的较量与磨合，他感觉到你不好惹，才不会肆无忌惮。 第三．增强自身实力。  这是最重要的一点。要不被孤立能站稳脚跟，说一千道一万，根本上还是要有底气，这个底气就是你的实力。职场上成功的路径是多元的，所以职场实力也是多元的。它可以是你的业务能力、你的沟通协调能力、你的交际能力，也可以是你走好上层路线的能力。你至少得有一个拿得出手的，保你在职场占有一席之地。如果这方面能力出类拔萃能引起高层领导的关注更好，这样会让你获得更多同事的认可。 临时工小A，负责看管宿舍。大家没几个看得上他的，聚会更不会喊上他，谁愿意费时间去结交个看门的临时工？ 小A虽然职位卑微，但却好学。闲暇之余，小A自学了录像和剪辑。 单位经常有各种会议和活动，需要人来录像，并做一些宣传片性质的视频。每次请人来做花费大不说，有时候请的人水平不咋地，花了钱，效果还不好。 于是小A自告奋勇去做这件事。逐渐地，单位里的各种活动录像和宣传，小A一人承包了。 小A给单位省了钱，还把宣传搞得有声有色，领导很开心。在一次招聘中，领导为小A量身定做了岗位，小A顺理成章地成了单位的正式职工。 因为领导青睐有加，众人纷纷调转风向，开始巴结小A。 第四．心理上蔑视，豁出去。 如果你所在的职场生态是那种“水浅王八多，庙小妖风大”的类型，孤立你的团体已经形成且规模不小，那你也不要抑郁或心情沉重。本来日子就已经够难了，千万不要再跟自己过不去。 你出来工作，不是为了交朋友，而是为了挣钱、让自己和家人过上好日子。想想你的父母、爱人、孩子和朋友，他们想着以你为骄傲，希望你能有所成就，希望你能为他们遮风挡雨。所以，当孤立你的团体一次又一次排斥孤立你的时候，不要害怕，害怕也没用。同事关系就是个屁，他们爱怎样就随他们去吧。做好自己的事情，弱者才抱团取暖，强者从来都是孤身向前。 如若他们做得太过分，把你踹倒还非得踩着你在地下摩擦，就是要挤压你本来就小的可怜的生存空间，那么别再犹豫，狠狠地反击吧。老话说，软的怕硬的，硬的怕横的，横得怕不要命的。这当然不是让你去送死，只是说，到了这种时候，谁挡你的道也不用怕，管它是人是鬼。你所怕的，他们也怕，甚至比你更怕。当你真豁出去了，坚决又凶狠地表示你要与那个谁谁死磕到底时，他/她会很崩溃，觉得惹你代价太大，不如换个重新软柿子捏。 |
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