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在职场中，一个人职级的高低，跟他的工作能力，尤其是思维和做事方式密切相关，也就是我想说的，职场能力。 那么，真正优秀的职场人该如何做，优秀的职场能力有哪些标准呢？ 在我看来，真正优秀的人才，想要体现职场专业能力，可以从这五个标准来解决职场专业能力的问题。
公司领导给你安排一项工作，不要问为什么这样做，这样做有什么用，我能得到什么好处等等类似的问题。而是要问清楚并共通的是，领导希望这项工作安排要达到什么结果？言简意赅就是这项工作的标准是什么？这个是一定要清楚。
因为要想达到领导要求的结果，就必须要有明确的工作标准，而不是各自心里所想的标准，一定要清晰标准才能做出有效动作。
工作标准不能是靠自己认为，或者是我觉得应该是这样的思考方式。
你接到工作之后，就开始按自己认为的类型进行邀约，而领导是希望你邀约生日会员，结果你邀约的是上个月未消费的会员。结果到最后领导还对你进行了批评，你心理肯定不舒服或者不服气，你觉得是这样吗？
在汇报工作时，你是把问题抛出来给到领导解决，给你方法或者策略？ 还是你带着方法或者策略进行汇报，然后让领导帮你做出选择，甚至给出一些建议呢？
两种截然不同的做事风格，一种是遇到工作问题，不知道怎么做，等着领导指示。另外一种是遇到问题在自己能力范围之内想到解决方法或者策略，让领导做决策。你如果是领导，你喜欢哪种做事方法的人呢？我想肯定是后者。在这个以结果为导向的时代，如果和领导汇报只谈问题，没有策略，领导对你也会失去信任和觉得你没有尽全力。有时候就会有可能失去一些机会，所以一定要努力去按这个思维逻辑做事，至于做的是不是领导满意，最起码要先完成再完美。
工作汇报时，不管是日、周、月一定要把汇报重点放在结果上，先说结果再说有哪几点过程导致结果呈现的。一切不以结果为导向的工作汇报，都是流水账它没有复制和提炼的意义，只是在浪费彼此时间而已。职场人一定要记住，领导首先关注的一定是结果，只有结果好或者不好时，才会去评估工作过程，好的点在哪里，不好的点在哪里，又该如何改善？这就好比终端工作，员工业绩不好时，连续加班追业绩，业绩还是没有任何变化，领导依然觉得还是业绩差，领导是不会因为你加班而表扬你。没有好的业绩结果呈现，领导只会不断的给你压力，甚至还会对你的能力而减分尤其是在这个处处以结果为导向的时代。领导要的是结果，哪有时间看你加班付出。你加班没有结果，领导还会给你各种压力。甚至有些领导还会说，别给我说过程我只要结果，我每天那么忙，哪有时间听你的过程。在领导眼里结果好了，你什么都会不错，结果不好，你肯定是存在很多问题。
如果你的销售业绩非常好的时候，成了团队销售冠军，领导安排你进行案例回放时，这个时候就要把工作流程的关键环节进行细说。目的是为了提炼好的点进行复制，对无效动作进行PDCA循环。 职场人要懂得，别人听分享只是为了学习好的经验，用到自己身上，而不关心你中间琐碎的环节，只要说清楚做的好的点，做的需要改进的点就可以了。 我们做的案例回放，是对别人的一种工作经验的分享，更是一种我们对自己有反思或者是有改进的一种分享方式，这种方式它可以快速提升自我的能力。
在工作中如果你业绩突出，在会议上有机会进行复盘时，要记得分享时要简单和有重点，还要有务虚层面的融入。因为工作结果就在，无需在进行宣导，会议分享复盘因为部门不同，所以有时候案例回放的意义不大，所以需要融入务虚层面。比如在压力大时，如何做，如何自我激励，在工作过程中如何思考的，如何定策略，如何学习等等，这或许是大家更希望听的。从接收工作安排到最后一个工作的复盘，这基本上是我们在职场的最基础的做事流程。
很多时候，你的职场能力决定了你的晋升速度和上升空间。如果你能把每件事情都最大限度的去做好，如果你能把每件事情都能够做到自己可以做到的最好，当每次问题出现时都是你的发展时机。如果你只是简单的用时间和劳动换取薪资，这个付出的过程本身，并不能够让你的时间和劳动越来越值钱。
如果你把每件事情做到最好，做出业绩，呈现好的结果，做出可以提炼复制的体系，这就会让你的时间和劳动价值快速增值。最后达到的终极状态则是我们用自己工作的经验，个人做事的影响力，呈现的专业水准，拿到好的结果等多个维度最终提升我们自己的核心竞争力。
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