 一个员工的一天至少有8小时的时间是在公司度过的，所以公司的工作氛围如何直接影响着员工的身心健康，进而影响工作效率。因此，好的管理人和管理方式是至关重要的。那么，在管理员工的过程中，我们该注意哪几个方面呢？   了解员工  1、掌握员工的一些基本日常 对于员工的了解，除了要掌握员工的一些基本个人信息之外，还要尽可能进一步了解一下员工的日常交往人群、家庭状况等等。 了解了这些信息有助于对员工的性格，为人方式很好地掌握。这样一来，以后工作上出了一些问题，也比较好解决。 2、了解员工的爱好和个性 和员工的相处和交流是非常讲求技巧的，这需要管理者对每一个员工的个性、喜好有深入了解。这样才能做到针对不同的员工，采取不同的方式沟通和相处。 这样一来，才能更清楚每位员工的优点、弱点，从而更好地使其发挥长处，同时，员工需要协助的时候，管理者也能及时给予援手。  指导员工  1、在开部门会议时予以指导 开会的目的是为了解决问题，所以一定要利用好每周的例会时间，让员工提前将自己的卡点都汇总出来，集中在会议上进行讨论，一一落地解决。 2、日常工作中随时教导 在日常工作中碰撞中，一定会随机出现一些问题和纰漏。针对这些情况，管理者需要及时针对当下案例进行分析解决，并对员工进行教导。这种情况是具有时效性的，需要及时解决，一来，以免堆积问题；二来，有助于工作有效进行。 3、心中有爱，耐心教导 管理者心中要有一个天平，上面承装着满满的不偏不倚的爱。爱是能融化一切的，用心爱护员工，这是团队不可取少的温度。 与此同时，对于员工要耐心教导。这个最难做到。往往工作忙碌时，管理者就没心思教导员工。 然而，我们反过来想想，当我们严厉地给员工下达命令的时候，员工又何尝没有对我们付出他们的耐心呢？人和人相处，无非是将心比心。按照孔子的思想，何为尊敬？那一定是包括下对上的尊，还有上对下的敬。这是双向的。 ... 合理分工  1、分工均匀，人均工作量适宜 上面我们提到过，管理者要成为一个天平，做到公平公正，不偏不倚。在分配工作的问题上，需要针对每位员工的特长和弱点，针对性地分配工作，且要做到每个人的工作量均衡，千万不可出现忙者恒忙，逸者恒逸的情况。久而久之，则会抱怨倍增。 2、让员工进行交叉培训 在一个部门中，一个员工做同样的工作久了就会倦怠。一个人在到达成长瓶颈的时候，就会懈怠和抱怨。因此，应该定期让员工进行岗位交叉培训，互相学习，互相培训，培养全方面成长的人才。  |
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