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35岁后的职场人，除了转管理岗之外，还有什么出路？ “技术才是铁饭碗”，很多人都以为技术岗位比管理岗位稳定，因为不管什么时候，公司都要有人来做技术活儿。 但事实说明，哪怕你是技术大佬，兢兢业业为公司奋斗了一二十年，做到了大厂专业领域的NO.1，仍然会被裁掉。 铁打的营盘流水的兵，不管是管理精英还是技术高手，都有被扫地出门的时候。毕竟天下没有不散的筵席，相比性价比更好的年轻人，“老员工”其实不是什么优势。 要知道，公司的本质就是功利性的商业组织，为了公司，谁都可以被舍弃。
职场人士在35岁之后，如果不能转为管理岗，就容易被“毕业”这是经验之谈。从功利性的维度来衡量，一个纯粹的技术级别最高的专家的价值，往往不如一个兼顾技术和管理的专家的价值。 技术的更新换代其实非常快，有时候资历反而是包袱和阻碍，技术天然就亲和年轻人。技术要进步就需要创新，而创新的内涵是风险，所以技术人才在达到一定年龄后，就会因为“过于稳定”而慢慢被视为负资产。 长江后浪推前浪，一代新人换旧人，这是历史的规则和社会的规律。在技术领域，不存在永远的王者。 转为管理岗可以说是职场人士突破天花板瓶颈的必经之路，而且这个转型最好是在35岁之前完成或铺垫好。 不要觉得做管理很难，“管人”这个事其实是考验你的沟通、团结能力，是放大自己的能力，是组织别人完成工作。只有这样，公司、老板才会觉得你能持续贡献价值。否则贡献小于成本，被“毕业”是必然的事。
做管理，知难不难如上面所说，管理的核心就是沟通和团结（包括向上、向下和周围关系部门的协调），是依靠大家的力量去做事，拿到好的结果。 而这也是一些技术高手欠缺的地方，或者说是他们不愿去做的事情。比如某大厂的高级技术专家被裁掉，就跟他不擅长沟通有关——如果让上级不理解你，觉得你很难管理，那你就很难混下去了。 另外搞技术的人往往有些天真和意气用事，拉不开情面，他们带队伍的话，不愿意惩罚和淘汰团队的同事。可是如果你不能把团队里最好的员工和最差的员工分出来，拉开差距，你又怎么能带好队伍、做好管理呢？ 所谓慈不掌兵，简单说就是优胜劣汰。这样才能树立你作为管理者的权威和威望。 任正非就曾表示，二十来岁的小毛头就不容易做好老大，尽管他们很聪明。因为，“技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。”
管理不是控制，而是创造氛围和格局不成熟的、低级的管理者会习惯性拍桌子，靠发脾气或权、位子这些来吓唬人，以此来达成控制人、让人听话的目的。 这种手段就算短期有效，也注定是不能持续下去的。 实际上，管理就是带领一群人去拿到结果，这需要管理者能够组织人、团结人，营造出一种人和的气氛，充分调动每一成员的力量，这样才能成功。 而职场上的很多管理者都有个毛病，就是喜欢“摘桃子”，跟下属和员工抢功劳，容不得别人比他优秀、能干，这样的管理者都是比较傻的，他们严重缺乏格局： 其实对老板而言，他看重的不是你个人干多少活儿，而是看你能带领多少人干多少活儿，老板会把团队的功劳当成你的功劳。 所以，做管理一定要能给下属机会，愿意成就他们。这才是老大的格局。
前途不能寄托在无常上35岁后的职场人，不是只有转管理岗一条出路。 我们上面说了很多管理的事，但人各有志，有些人就是志不在此，他们可以为自己找到更好的出路。 网上有些职场专家说一个职场人应该让自己有核心竞争力，不可替代，这样最安全。这其实是瞎扯淡。 地球离开谁都一样转，没有人不能被替代。对公司来说，任何人都是“螺丝钉”，一个公司的成熟标志就是摆脱对任何一个人的依赖性。记住，公司也会失败和死亡，会被市场淘汰，一个人为了自己着想，也不能把前途和人生寄托在这种无常的事物上。 真正重要的是找到能力和兴趣的结合点，而且还能保证这个事能养活自己和家人。就像一只鸟不是依赖脚下的树枝，而是自己的翅膀。 外界的因素是不可掌控的，只有寻找、创造自己的人生道路，才算是真正拥有了心理安全感。 |
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