领导力（1）：什么是领导力

领导力的定义泛滥成灾。但它又十分关键，因为人人都需要领导力。

你可能会说，“我不是领导，只是普通打工人。我不需要领导力。”

不对。

如果生活还要求你承担责任、做出行动，那么你一定需要领导力。无论你是一名下属、一位家长、一个网友，一个自由职业者，还是一个富二代，只要你的生活中还有艰难的挑战，只要你还不想完全地愤世嫉俗，崇拜第欧根尼叫亚历山大大帝走开不要挡着自己躲在狗窝里晒太阳，那么，你就离不开领导力。

不妨先看答案：

刘澜老师说，领导力是“动员他人（群众），解决难题。”

现在你只需要看定义的后半部分。

一目了然：谁的生活还不是一道道连绵刁钻的难题呢？

所以你离不开领导力，所以，为了生活，你需要提升领导力。

回过头来，刘澜老师是如何得出这个定义的？

好的定义，精准而简洁，像是一枚光滑硬币的正面。而要看清它的正面细节，一个屡试不爽的方法就是先看反面。即，领导力不是什么？

首先，领导力不等同于领导职位。

关于领导力最普遍的误解，是只有领导才需要领导力。

这看法误解了领导力与领导职位。

一个人当上了领导，并不证明他有领导力，而只证明他拥有了一个领导职位。

举两个例子立刻了然：刘禅是蜀汉的一把手，但至少《三国演义》中的刘禅，没展现出多少领导力。

与之相对应，《勇敢的心》中的华莱士，没有任何官方职位、头衔，茕然一人，来去潇洒，却能团结领导苏格兰人，开启轰轰烈烈的民族自由运动。华莱士的领导力显然直冲云霄。

不过，领导力和领导职务确实有关系。简言之：

1.领导力是领导职位的责任；

2.领导职位是领导力的资源；

也好理解：不能发挥领导力的领导是不合格的，而领导职位提供了（一些）你更好发挥领导力的资源。

关于领导力理解的第二个误区，在于混淆了领导力和权力。

所谓权力，其实定义也不简单（非本文重点，只简述）。笼统概况，“权力就是让别人听你的，按你的要求去做事。”

如此，权力分6种，具体如下：

第一种是报酬权力。报酬权力，就是奖励。你完成销售指标，公司付你提成。也就是胡萝卜。

第二种是强制权力。强制权力，就是惩罚。你完不成销售任务，公司扣你绩效。也就是大棒。

第三种是合法权力。合法权力，指组织或者社会赋予一个人的权力。比如你的组长就有权要求你临时加班，而你在公共场合，他人就有权要求你不吸烟、不大声喧哗。

第四种是专家权力。专家权力，就是一个人的专业能力产生的影响力。比如你的导师提出论文修改意见，你大概率会照着改。除了导师拥有合法权力，更是因为，导师在专业领域的造诣比你要高出太多。他的意见，是专家的意见，所以你才会听。

第五种权力是参照权力。参照权力，就是以他人为榜样、楷模、奋斗目标，参照他们、甚至努力靠近。也就是“偶像的力量”，这最好理解。

第六种权力是信息权力。信息权力，就是说服力。“说服别人是比其它权力更高的一个境界，别人听了你的，但是他都没有感觉到是在听你的，他感觉是在听自己的。”

6种权力，前3种（报酬权力、强制权力和合法权力）为一类，它们往往跟职位联系在一起，因此也被称为职位权力。

借用职位权力让他人做事，是推力。所谓推力，就是推动他人的行动，暗含他人本身的不情愿。

而后3种（专家权力、参照权力和信息权力）可以归为另一类，也被称为个人权力。

个人权力，即拉力，它能激发他人的自愿情绪，让他人“自动”。

领导力既需要推力，也需要拉力，但主要使用的，也更为有效的，当然还是拉力。

另外，权力和领导力还有一个重要的区别：

大多数情况下，权力只会实现单方的目标。比如你很想在咖啡馆抽支烟，但合法权力让你不能如此畅快。结果就是，公众感到满意，但你的目标不能达成。

而领导力实现的则是双方的目标。比如乔布斯，身先士卒、工作成狂，终于带领团队达成一项又一项开天辟地的成就。乔布斯自己登上商业之巅，团队成员也真心叹服，“和史蒂夫一起的日子，做成了这一生最重要的事。”

要和领导力做出区别的第三个近似概念，是魅力。

首先，“魅力不是发挥领导力的前提条件。你不需要有魅力，就可以发挥领导力。”

从领导了南北战争的林肯，到二战后的杜鲁门和艾森豪威尔，管理学宗师德鲁克说，“这些人都没有大家所说的魅力，但是他们都有很强的领导力。”

更近一点的例子，是许三多。傻傻呆呆常常死脑筋的他，不具有任何意义上的外在魅力，但这无碍他持续不断地输出自己的领导力。也因此，许三多终成“兵王”。

其次，魅力常常是发挥领导力的结果。

也就是说，如果你发挥了领导力，你就会变得更有魅力。

比如，甘地就很有魅力。但这魅力来源于他领导印度人民取得了民族独立的胜利。

甘地发挥领导力在前，产生魅力在后。

大多数领导人其实皆如此。

在某一平行宇宙，如果马云真的只是一个平凡的乡村英语老师，不再是阿里帝国的缔造者，那么，还会有多少人折服于马云“外星人”般的魅力？

最后，“如果你觉得自己很有魅力，属于所谓的魅力型领导者的话，那坏消息是，魅力还可以是发挥领导力的负担。也就是说，有魅力可以妨碍你发挥领导力。”

因为你在展示领导力时所散发出的魅力，可能会使他人对你产生“美化”甚至“神化”。

而谁都经不住“神化”。

从此，你只做“对的人”，不再带领大家，做“对的事”。组织于是渐入下行循环。

“领导太高瞻远瞩了。领导说的都对，我们不用思考，执行就好。”

一个组织，当其内部频繁出现这种“领导崇拜”声音的时候，也就是这个组织走下山巅的拐点。

最后一组区分，也是最为复杂的，关于领导与管理。

什么是管理，什么又是领导呢？

简言之：“管理是解决有现成有答案的问题，领导是解决没有现成答案的问题。”

关于此，还有复杂细节，下一篇会详细写。

如此四组对比之后，可以得到：

领导力≠领导职位；

领导力≠权力；

领导力≠魅力；

领导力≠管理力；

那么，领导力究竟是什么？

其实说过了，领导力的核心定义是：

动员他人（群众），解决难题。

由此还能推论出领导力的几个层次：

第一，领导力需要勇气。

领导力的着眼点是解决难题。每个人、每个组织都有难题需要解决。而解决难题的第一步，是需要你有勇气去面对难题。

所以，逃避也是领导力的反义词。

第二，发挥领导力很难。

你大喊一声“中午我请大家吃饭。”他人会立刻一呼百应。因为这不是难题，所以你其实也没有用到领导力。

领导他人不是请客吃饭。

“我们一起开发一款爆款产品”、“我们用三个月养成更加健康的生活习惯”、“我们一起维护好这段来之不易的亲密关系”……

如此等等，才是难题。

而且，领导力不但要求你自己直面残酷的现实，还要动员群众直面残酷的现实。

这是难上加难。

面临难题，你振臂一呼，可能最多，只有一两个人会第一时间响应。

“难走的路，从不拥挤。”

拥有领导力的人，从来不多。

第三，单单动员群众不是领导力，动员群众解决难题才是领导力。

也就是说，领导力是行动。

“强调领导力不是你是什么，也不是你有什么，而是你做什么。强调一个人要发挥领导力，关键不是看他有什么能力，而是看他采取了什么行动。”

第四，领导力归根结底，是一种必须带领大家解决问题的责任。

德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。”

领导力就是要去行动，就是要去解决问题，领导力的责任就是承担解决问题的责任。

如果你是一名销售，业绩就是你的责任；

如果你是一个经理，带好团队就是你的责任；

如果你是一位家长，为你的孩子树立好的榜样就是你的责任；

如果刨除一切外在身份，你就是你自己，那么过好你自己的生活就是你的责任（你领导你自己）。

而责任越大，越需要领导力。

总之，学习领导力，正是为了更好地解决人生的难题。

最后一个问题：既然领导力那么重要，我们又该如何提升自己的领导力呢？

领导力的提升需要学习，而证明你领导力提升的最好方式，就是通过考试。

领导力考试不只考一门，而是要考很多门。

刘澜老师定义出“领导力十律”，它包括：承担责任、解决难题、密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己和成为自己。

它们就是提升领导力的十门考试科目。而为了帮助我们通过考试，刘澜老师发明了对应的10句领导力口诀，一句口诀，提升一科能力。

理解、记住、践行、重复这10句话，你的领导力就会有快速提升。

具体，下次再聊。