公司质量管理体系文件经常因为公司的运营架构、人事变化而变化,体系管理部门疲于应对,问题在哪里?怎么办? 今天我和大家一起交流一下。 1、公司的运营架构 对一个公司而言首先是运营增值为了运营,公司会有运营的业务单元或者运营单元,例如战略委员会、技术委员会、质量法规委员会、学术与市场委员会,还有具体的运营部门财务部、采购部、后勤部等等。同时公司作为一个社会责任单元,对国家的法规、政策的贯彻落实是基本的准则。 2、公司的职能架构: 对应于国家法规公司的业务又会有一些列的架构来支撑:财务架构、知识产权架构、安全管理架构、质量管理体系架构...... 3、公司的行政架构: 岗位、级别、行政权限隶属......通过架构将各类职能、权限、形成责任,也就是岗位职责,选用、任命(聘任)和其相适宜的人负责这个岗位,履行职责给与相应的权利。 绝大部分公司的组织架构是不清晰或者是交织在一起的。这为公司的运行和各类别的专业职能履行埋下隐患。
基于各类认证的原因,大量的企业在为了符合标准要求——对标而努力的编制相关文件,实际工作中所谓的程序文件作为了摆设或者档案室的古董存在。公司质量管理体系工作人员成为了文件修订专员,体系内审又拿着外部的标准来做审核! 持续更新中........... 深圳市坪山区医药产业发展协会: 医疗器械生产企业、研发机构内训定制 医疗器械从业人员培训 医疗器械法规资料(国内、国际)提供 医疗器械标准化辅导及标准提供 会员单位推广、交流服务 ........ |
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