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各位朋友大家好，今年是农历大年初五，在我们的民俗中是迎接财神的日子。财神文化里蕴含着中国人勤勉踏实、光明磊落、乐善好施、和气生财、高瞻远瞩的性格。可以归纳为一句话：“君子爱财，取之有道”
做企业也是一样，对于一家制造企业来说要能够挣钱无非是两种方法：多卖产品和降低成本。这里的降低成本是指从客户的角度考虑，为客户降低成本。 制造成本管控制造成本管控是大多数企业成本会计的日常工作，他们通常以生产的成本核算与分析作为其主要工作内容，这是狭义的成本管控。 作为成本会计把产品的生产成本算准、并作好成本分析是必要，然而一个优秀的成本会计的工作绝不仅限于此。除成本核算、成本分析外，还包括：成本预算、控制、考核与决策等工作内容，这也是优秀财务人员上升的空间所在。同时，企业也应该认识到财务会计和管理会计的目的是不同的： 财务会计目的是税款申报和利润及分红报告。 管理会计是为制定经营战略提供提供依据。 我们只所以强调管理会计的重要性就在于企业的有些东西是在财务报表上看不到的。比如应收账款有那些有可能成为坏帐的风险。当然一般来说企业的管理会计是由企业的财务经理来担任。但是在很多中小企业是没有设定专职的管理会计的。 正因为如此企业的分厂负责人、车间负责人也应该具备一定的成本常识和成本观念。从公司运作的角度来说分厂负责人和车间负责人应该是本部门成本的第一责任人。 下面给大家分享一些制造成管控方法。 一、优秀的制造型企业对成本的管控是全价值链的。除了研发成本管控、采购成本管控外，制造成本也是其成本管控工作的重要一环。世界500强企业在制造成本方面的管理逻辑思维如下： 1、基于预算的目标成本控制在成本管理工作中，引入标准成本管理体系，通过预测、预算确定目标成本，以标准成本的形式固定下来，代表企业经过努力可以达到的成本水平，作为成本全程控制的基准。 某世界500强企业提出“标准成本就是实际成本”口号，将实际成本与标准成本进行对比，寻找成本差异形成的根因，追究责任，进一步去采取行动措施。 2、基于成本中心的责任成本归口管控在企业内部划分成本、费用责任中心，明确成本控制范围和责任，并按照成本中心归集、报告和考评成本控制业绩，体现了成本控制过程中权、责、利的协调统一，有利于调动各成本责任中心的积极性，提高成本控制效果。 3、基于精细化的成本核算。成本核算精细化，要求做到“四个细化”，即： 1）成本组织细化，细化到工厂、车间、班组、工序。京瓷公司曾经把用电量这种间接费用细化到每道工序。 2）成本标准细化。 3）成本核算时间维度细化，细化到月、日。 4）成本要素细化等。成本核算精细化一般有ERP系统、MES系统支撑。 4、基于标杆的成本竞争分析所谓标杆，就是竞争对手，通过市场情报部门获取竞争对手的成本详细数据，分析竞争对手在哪些方面做得比自己好，以竞争对手为楷模来做，进行根因分析，果断采购行动措施，力争超过竞争对手。成本分析通常BI等成本分析系统。 5、基于边际成本的辅助决策在成本核算、分析中，区分变动成本、固定成本，进行边际成本、收入与利润分析，通过盈亏平衡分析，作为生产产量与销售定价以及自制与外协的决策参考等。 二、制造成本基础管理成本要素：工业企业生产产品的成本构成要素可以分为：物料成本、物料管理费、资源成本、外协加工成本、制造费用等五大类，为使成本、分析更精细，可以进行二级分类，称为成本子素。 1. 成本科目：制造成本相关的会计科目，生产成本下可按直接材料成本、材料间接费、直接人工、外协成本、折旧费、变动制造费用、固定制造费用；制造费用可以按变动、固定区分，再进行明细工资、福利费、维修费、低耗品分摊等；库存商品下可以加设差异科目等。 2. 成本中心：按工厂、车间、班组分级设置，形成树状层次结构，用于归集、报告、考核各成本费用责任中心的成本、费用数据。 3. 生产工单：生产工单，有的单位叫生产订单、生产任务等等，是生产加工作业的对象，也是成本管理的对象，在生产操作中，一个生产工单明确了产品的生产计划数量、引用产品BOM与工艺路线，按生产工单管理投入产出与资源、费用消耗。 4. 成本方法与成本定额：成本方法采用标准成本法（离散），成本定额包括物料消耗定额、资源、费用消耗定额等，直接材料的消耗定额通过物料清单（BOM）制定，资源、费用的消耗定额通过式艺路线的资源制定，各项定额确定后，进行成本卷积形成产品的标准定额，这些定额是生产执行过程中对成本控制的标准。 制造成本作为企业成本的重要组成部分，关系到企业经营的成败。作为分厂和车间层级的管理者如果能掌握一定的成本管理常识，是大有裨益的。因为每家企业的成本管理方法是不同的，作为最了解本厂本车间实际的部门主管是能够有针对性的的展开本部门的成本管理工作的。 |
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