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误区1:绩效管理不分阶段
误区2:把能力作为绩效考核项
误区3:目标与指标混为一谈
误区4:关键与非关键不分
误区5:KPI就是目标分解
误区6:考核内容随意设定
误区7:绩效考核等同于绩效管理
点击在看,让更多管理者走出误区
来自: 万里潮涌 > 《组织绩效》
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