我的领导特别善于对上展示亮点...【原创】

看到公众号【我最佩服领导的一个点】（见文末）主题征稿，联想到我曾经的一个领导A君，想到他的一些事情，在这里分享出来，跟大家交流、探讨。

01

基本情况

10年前，A君从上级部门提拔调入我单位，担任主要领导。

一脸书生气、没多少基层工作经验的A君，刚到我单位时，让不少人打心底里瞧不起。

这些人在背地里闲话没少说、笑话没少讲，评判“秀才”、“关系户”等，讲什么的都有。

可就是这么个人，工作中体现出的一个特点，渐渐让单位上下对他的管理服服帖帖。

让人心生佩服的同时，不仅疑惑，那是怎样一个领导？

他干工作、特别是向上管理时很有章法，善于抓重点、抓亮点，抓主要矛盾。

在他的带领下，单位上下工作局面纲举目张，单位整体取得了很多成绩和荣誉、填补了很多空白。

02

抓材料亮点

也许你觉得，材料就是形式，写材料、对材料认真就是形式主义，那在A君眼里，你多半是个糊涂虫。

A君认为，材料是一个小窗口，能体现成绩、体现门面。

虽如此，A君抓材料也很有侧重、讲究，并不是大大小小材料都要求精雕细琢、认真打磨，他很善于抓材料亮点。

对于那些往上报的材料、数据，他会严格把关、仔细审核，避免材料、数据出错，贻笑大方的同时给单位丢印象分。

他会争取通过材料这个“形”，把单位的亮点、自己抓工作的思路举措、存在的问题、取得的工作成效等都体现出来。

因为他知道，何为抓材料亮点？

向上展示、对上露脸的材料，就是主要矛盾，要善于抓其中的亮点、展示其中的亮点。

03

抓会议亮点

虽然这么多年过去了，但A君到任不久后的一个视频汇报会议，让我至今仍然记忆犹新。

那次，根据安排，我花了好几天时间给A君准备了一个发言材料，总结前段工作、分析当前形势、设想下步工作。

本以为，辛辛苦苦写的材料，就算没有功劳也有苦劳。

谁知，A君没看几眼就脱口而出一句“跑题太多了”，让我心情、情绪顿时差到了极点。

顿了顿，A君补充到：开会，特别是上级领导组织的会议，作为参会人员，要善于抓会议亮点，多展示领导所关注的、大家愿意听的内容。

道理我虽听懂了，但对于“如何抓会议亮点”仍然一头雾水。

直到后来会议上，其他单位领导、A君相继汇报发言，上级领导唯独点评表扬A君后，我才对“如何抓会议亮点”有所领悟。

特别是会后，很多人第一时间给我发微信：

这个汇报材料是不是你写的？水平太高了，提气、提神、醒目、明晰路径，样样都占到了。跟有的领导一来就讲套话完全是两个风格，让人不得不佩服。

事实证明，A君的那次会议发言“吸睛”方面做得确实很到位。

因为善于抓会议亮点，他成功顾及到了领导、其他人员的参会心态，吸引关注的同时，也为自己、为单位增了彩。

也正是那一次，让我认识到：参加会议、会议发言也是工作，善于用“他人思维”参加会议、展示自己，那你就是成功的。

04

抓活动亮点

对于上级的部署、指示要求，对于某些专项活动，作为具体落实者，我们应“抓落实事不过夜”、“坚决落实”。

但具体到行动上，该怎么做？怎么把抓落实、活动的亮点体现出来？

这个问题上，A君用其在工作中善于通过宣传抓活动亮点这一做法，给出了参考答案。

每次，上级会议部署完工作之后，针对上级要求中的“一是，二是，三是……”，A君会组织逐条研究形成贯彻落实措施。

比如对于上级要求的“抓组织领导”，A君会要求立即成立领导小组、工作专班，并实体化运行。

对于上级要求的“抓学习宣传贯彻”，A君会在学、宣传、用等方面列举措，抓落实……。

待逐条分解抓落实后，对于抓落实的过程、取得的成效等，A君会分别在第一时间组织以图、文形式，通过微信推文、信息简报等进行专题报道，体现干工作、抓落实的过程。

这些做法，经常被上级领导点赞、好评，都觉得：A君抓落实很迅速，A君请示汇报很及时。

无形中，我单位在上级部门的印象分因此增了不少。

05

相关启示

A君已经提拔调走很多年了，但他干工作善于抓重点、抓亮点的经验做法，一直让我很受教育。

我们常说工作要讲方法、要学会向上管理，我们常说要将上级的要求贯彻落实到位，这句话听起来很容易懂，但做起来却不是那么容易。

通过发生在A君身上的几个故事，我们不难看出：

所谓抓贯彻落实，就是向上管理、工作抓重点抓亮点。

在一次次办文、参会、办事中多思考，多些“领导视角”，把上级要求的内容给贯彻落实好，把自己、把单位最好的一面给展示出来。

这样，才不会陷入“事没少干，批评没少挨，荣誉一个没有”的被动局面。

作者：办公室顾问团 匿名