 我作为一家有相当大的商业体量的大型跨国公司的精益总监，我真的很痛苦、很挣扎。因为我必须待在家里点卯工作，而这意味着没有人会打电话给我，我尽全力想引起人们的注意，那真是一段艰难的时光。我觉得，在这家公司我干的不舒服。然后刚刚过儿2011年的新年，我电话响了，这种感觉太酷了，因为这好像是我第一次接到电话，但他只说了一条消息“马克，你被解雇了”。在接下来的90秒里，我的感觉是：谢天谢地，一切都结束了，这对我来说是个新的开始，是个黎明。老实说如果这件事情没发生，我今天就不会在这里演讲了，这是领导力的失败，不是他们的领导力失败，是我的领导力失败。  这是我的背景，然后和你们分享下那天后我学到的东西。 我给这份工作带来了什么呢？我有很棒的文凭，我的优秀才干能让我找到解决技术问题的技术方法。我拥有很高的技能，我教导解决问题的技巧真的很棒，我可以在任何情形中运用精益工具，我和其他人一样，非常了解TPS的流程和文化机理，也有丰田公司的人给我讲过这些东西，我认为值得的就吸取。我可以很容易的为自己证明，需要做什么和如何做以及这样做的好处和理由，坚实而富有逻辑，但是，仅仅确立技术改善是不足已影响变革的，视频中有一个例子，是一个医疗保健组织，他们在演示稿中展示的是他们正在对一个技术解决方案作出逻辑上的论证，目的是为了建立一个精益企业，现在他们被一个更大的公司吞并了，他们在做着逻辑上的论证。下期我们来介绍领导力应该是什么样子的。 |
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